课程核心：
一、物料控制、生产计划、销售计划管理概述
1、生产计划、物料控制角色和定位
2、物料管理范围和先进组织架构
3、.生产计划/物料控制五大职能
4、物料管理三大因素结构图
5、物料管理精髓三不政策和八大死穴
6、生产计划与销售业务链接流程
7、销售计划流程完善与实例分析：销售预测流程/销售计划
8、制造业生产计划控制三种模式：预期滚动计划系统/两种
9、透过供应链管理的先进物料管理流程模式
10、最新生产计划控制管理模式
11、有效控制插单、多单、急单、补单五种措施
二、物料控制管理
1、物料规格四方面的订定与管制
2、材料清单 (BOM)
3、物料分类/编号系统及实例分析:三大原则、十项性质
4、物料ABC分析法和运用
5、物料ABC执行六步骤
三、订货型(OEM)、存货型(ODM)材料计划跟进与存量管制
1、材料计划流程七步骤
2、物料跟单员跟单十大技巧
3、安全库存的设置方式
4、十种物料成本降低途径和操作方法
5、存量管制
6、物料请购、跟进与进料控制/实例分析
7、物料短缺八大原因和七种预防对策
8、物料剩余七真因和如何治疗/预防
9、剖析物料供应不继五大方面
五、柔性化生产计划
1、生产计划控制流程七途径
2、多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
六、生产计划与进度控制
1、生产产能分析:人力负荷/机器负荷
2、插单产能规划应变六方法
3、分析产能负荷七要素方面
4、生产计划要点、内容及编制演练
5、生产排产三种标准
6、生产进度监控三个阶段(事前/事中/事后)
7、生产进度落后改善措施
8、产销失调原因与对策:跨部门生产进度控制七步骤
9、生产计划进度跟进
七、生产计划与物料计划绩效管理
1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2、生产三类成本分析:财务监督/跟进
3、生产计划与物料计划绩效执行六部份

讲师介绍：
Henry Lee老师，NISSAN（日产）管理顾问，多年跨国企业、知名企业实战经历，知名培训讲师。AMBA欧洲管理协会认证专家，知名的EIM咨询公司资深顾问，欧洲著名亨利管理学院（HMC）管理学博士研究生。品牌课程有《零时-无间隙管理》《协同供应链管理》《采购管理与降价谈判技巧》《供应商的选择、评估与管理》《生产计划与物料控制—PMC》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON与法国ELLE公司总监等职务，长期从事竞争性协同供应链管理研究工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、供应商开发与管理、采购管理实务、精益生产管理系列课程培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购、生产与供应链知识体系并具备坚实的制造型企业管理实践经验。
资深的企业管理和咨询经验使Henry老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉。为推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。
曾服务过的部分企业：
日产汽车、松下•万宝、珠海格力、广东长虹、权智集团、哈药集团、西门子、约克空调、IBM长城、惠州TCL集团、广州陈李济、天津丰田、欧莱雅、美的集团、拜耳化工、跨日鞋业集团、美国GE（中国）广东科龙股份有限公司、佛山普立华科技有限公司、爱而泰克新材料有限公司、汇美实业、捷顺塑胶电子厂、山口实业有限公司、阿特维斯（佛山）制药有限公司、东莞高针电子制品厂、黃江裕嘉科技、中山金威灯饰有限公司、华日钢材制品、美泰玩具、百纳电器、今皇光電科技……