其它排期：
授课讲师：李先生
课程价格：1800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
--------------------------------------------------------------------------------
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
--------------------------------------------------------------------------------
课程内容
--------------------------------------------------------------------------------
第一节 生产与物料控制—供应链一体化的核心
1、 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求/
2、市场变化及其带来的内外部压力
3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响
4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用
5、生产管理部门的计划-组织-协调职能
6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
第二节 生产计划控制
1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
4、如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进
第三节 JIT生产计划与在制品控制
1、 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2、JIT生产方式下的生产计划与控制
3、准时化生产方式（JIT）的观念
4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
5、JIT生产计划的特点与追求的目标
6、设备的快速装换与调整
7、工序设计与设备布置合理化
8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
9、如何优化生产线保持生产线平衡
10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
第四节 物料管理与库存量控制
1、 提高预测准确性的途径
2、库存量预测的方法
3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4、物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
5、降低库存的有效途径
◆建立供应商库存寄售制/◆实施库存“体外循环”/◆供应商系统供货
◆实施全球采购与供应商集成/◆采购与物流外包/◆网上订货案例
第五节仓储管理优化与配送管理
2、仓储业务流程及其优化
3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4、为什么物料仓储要开展配送业务
5、传统仓库与配送中心的区别和联系
6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化
7、如何建立与PMC相协调的配送体系
8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
第六节 生产绩效管理
1、 生产统计与生产分析
2、生产系统关键绩效（KPI）指标
讲师介绍：李先生
中国PMC培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任PMC经理、工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。