柔性生产计划与排程管理
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课程信息：
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
培训受益:
1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
2.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
3.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程内容:
一、生产管理新思维
1）．生产运作对客户满意度和财务成果的影响
2）．MTS(按库存生产) 的生产管理特点
3）．MTO(按订单生产)的生产管理特点
4）．精益生产管理理念及其指导作用
二、产销计划与管理
1）．SOP会议和供应链平衡会议
2）． 产销计划（S&P）的定义
3）．产销计划应考虑的项目
4）． 如何拟订有效的产销计划
5）． 如何开好产销会议
6）． 产销计划与绩效评估
三、订单需求管理与预测
1）．需求的性质及预测对象
2）．订单与需求管理
3）．销售计划的拟订
4）．几种有效的实用预测方法
5）．预测方法的选择与应用
6）．预测与配销需求计划（DRP）
四、如何做好主生产排程（MPS）
☆MPS 主生产计划
1）．MPS的环境与架构
2）．MPS的计划对象与计划方法
3）．主计划人员的职责与角色定位
4）．主生产计划（MPS）控制的重点
☆与主计划有关的项目参数
1）． BOM 物料清单
2）．安全库存与订单策略
3）．计划水平期(时间栅栏)
☆ MPS排程技巧
1）．如何确定生产量及生产计划量
2）．计划订单中,详细数据手法
3）．订单排程技巧
4）．MPS 排程实例
5）．主生产计划的重排与修订
6）．主生产计划模拟演练
五、如何做好产能规划
1）．影响产能的因素解析
2）．如何科学的计算和评价产能
3）．粗能力计划与能力规划
4）．产能的调整与规划策略
5）．产能调整模拟演练
六、现场控制
1）．工作中心与工艺流程
2）．作业计划
3）．现场控制的架构
4）．投入与产出控制
七、排程技巧
1）．前推或后推排程
2）．决定生产的优先法则
八、生产绩效管理
1）．生产统计与生产分析
九、生产系统关键绩效（KPI）
十、急单、插单的计划与管理
导师简介：
易先生 台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
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