其它排期：
授课讲师：丁炜
课程价格：1280
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-9-11 至 2014-9-11 无锡 授课讲师：丁炜 学习费用： 1280 元/位
2014-09-11至2014-09-11【无锡】
培训对象： 制造业生产计划管理人员与物料管理人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解计划与库存控制的人员。
课程信息： 活动时间：2014年9月11日 周四 09：00—17：00
出席对象：制造业生产计划管理人员与物料管理人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解计划与库存控制的人员。
出席地址：新区长江北路2号无锡新区人力资源中心学习广场
费用：1280元/天/人
课程目的：
此次为期1天的培训课程，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法。通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。
课程内容：
第一部份物料控制管理概述
个案演算------物料成本
物料管理三大因素结构图
物料管理执行流程
ERP物料管理流程主界面实例分析
第二部份物料工程管理
物料规格四方面的订定与管制
材料清单(BOM)
物料分类/编号------三大原则、十项性质
物料ABC分析法和运用
物料ABC执行六步骤
ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三部份材料计划与存量管制
库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
10种物料成本降低途径和操作方法
1.存量管制
2.物料请购、跟进与进料控制
寻找他乡的故事---现场诊断录音
项目MRP计算/查询/日志
物料短缺八大原因和七种预防对策
透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
物料剩余七真因和如何治疗/预防
第四部份生产计划控制概论
生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
ERP生产计划控制流程子功能
订货型生产与计划控制流程
结合本公司生产计划流程分组互动点评
第五部份生产计划与进度控制
生产产能分析：人力负荷/机器负荷
订单产能负荷平衡分析表实例
插单产能规划应变六方法
生产计划要点、内容及编制演练
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
ERP中MPS明细查询与跟踪
生产排序优先五规则
生产排序三种标准
生产进度监控三个阶段
生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例
第六部份生产计划与生产控制绩效管理
生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
生产三类成本分析
生产控制四方面
PMC绩效执行六部份
绩效管理项目(案例分析)
尾声：
当头棒喝------学习/兴奋,回到公司后……
实践/活用所学五步骤
主讲嘉宾介绍：
丁炜
管理咨询签约讲师、精益生产大师
国家注册高级审核员
国家注册清洁生产审核师
国家注册咨询师
92年大学毕业后从事生产质量管理工作，专业方向为“工业工程”和“企业管理”。从事咨询与审核工作已有十多年时间，涉及的行业包括银行、政府机关、工业园区、印染纺织、电子、化工、建筑、机械等。
从事咨询工作已有十多年时间，擅长质量管理、环境管理、安全管理体系认证咨询及战略策划、组织设计、人力资源、管理沟通、管理咨询与培训；并对ISO/TS16949、QS9000、ISO9000、ISO14000、ISO9000+ISO14000、OHSAS18000、QC080000有深度研究