时间地点： 2015-3-28 至 2015-3-29  广州      授课讲师：刘智   学习费用： 2500 元/位

2015-03-28至2015-03-29【广州】  

培训对象： 中层管理人员

课程信息： 【课程目标】
1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率
2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力
3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源, 提出切实可行的解决方法
4、提升个人价值，提高企业核心竞争力

【授课方式】
讲授+互动

【授课安排】( 2天)

 

【课程描述】
　　　　　　　　　　　　
第一部分　　销售计划与生产计划
　　　　　　　　　
一、 如何提高销售计划的准确率

二、 产能分析

三、 企业经营规划

四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划

五、 月度计划/周计划/日计划
　　 月度计划/周计划/日计划制定制定依据
　　 案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据
　　 案例分析：知名企业三天生产计划制定依据

六、 均衡化/柔性化生产管理

七、 生产计划控制
　　 ----生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后
　　 ----每日生产计划看板管理
　　 ----生产日报表

八、 如何控制插单

九、 精益制造
　　 ----准时生产方式( JIT, Just – in –time )
　　 ----案例分析: 丰田准时化生产方式
　　 ----案例分析: 丰田准时化生产方式的技术体系分析
　　 ----精益生产与传统大量生产方式的比较
　　 ----精益生产体系分析

十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制

第二部分　　 物料控制　　　　　　　　　　　　　　

一、 物料控制过程与责任部门

二、 物料工艺技术管理
　　 ----产品工艺流程图/ 分析工艺流程图样板
　　 ----物料清单 (BOM)/ 分析BOM样板
　　 ----物料分类/编号
　　 ----物料ABC分析法和运用
　　 ----物料ABC分类管理
　　 ----损耗的制定

三、 存量管制
　　 ----需求预测、物料计划与库存控制
　　 ----安全存量/最高存量/最低存量/采购点
　　 ----战略库存量

四、 物料需求计划

五、 送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本
　　 ----辅导企业案例分析: 控制领料─生产现场物料控制从源头抓起

六、 企业呆废料的防治与处理

七、 企业资源管理信息化系统
　　 ----MPRⅡ系统介绍
　　 ----ERP系统介绍
　　 ----ERP系统成功导入及实施技巧

八、 案例分析: 全球知名企业快速供货体系分析

九、 点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制

第三部分　　采购与供应商管理　　　　　　　　　　　

一、竞争环境对供应链的挑战

二、供应商是企业竞争力的重要组成部分

三、供应商战略伙伴关系建立
　　----辅导企业案例分析: 辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系

四、供应商评估
　　----供应商评估与选择的步骤
　　----供应商评估的参考标准
　　----案例分析: 全球知名企业供应商质量管理体系评估标准

五、采购计划/委外加工生产计划

六、采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离

七、质量与交货期管理
　　----供应商日常监控的要点
　　----供应商监管程度
　　----如何监督和改善供应商产品的质量

八、供应商管理技巧
　　----采购分析技术
　　----管理输出和管理培训
　　----案例分析：全球知名企业供应商管理策略

九、如何缩短采购周期
　　----案例分析：宏基电脑采购系统

十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理

第四部分　仓储管理　　　　　　　　　

一、仓储规划

二、仓库职责

三、仓库盘点
　　----辅导企业案例分析: 月度仓库盘点计划与总结分析报告

四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告

第五部分　经验分享与学习总结

一、 生产计划与物料控制管理人员应具备的素质　　　　

二、 PMC现场问题处理三现原则　

三、 高效沟通方式四原则

四、 学员学习心得分享

五、 学员企业问题解决方案研讨

六、 讲师点评

师资力量

刘智（Herry　Liu）
　　　HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN SYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
　　　曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益 管理体系，保证了高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。
拥有丰田电装 中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
　　　曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。
　　　成功辅导过精益的公司: 博创机械、博励图鞋业、源发纸品、 深圳伟兴、 恒科电子、 汇能达机械、　嘉辉塑胶、　冠越玩具、 星源电子、展恒玩具、 百代塑胶、 威兵海绵家具、 富坊制衣、益豪时装、 东方电气、威的电子等。