PMC-制造业生产计划与物料控制_企业公开课

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PMC-制造业生产计划与物料控制

其它排期：

授课讲师：王老师

课程价格：3600 元/位

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

上课时间：	2016-3-11至 2016-3-12
授课地点：	上海,（具体地点报名后待确认函通知）
学习费用：	3600 元/位
培训对象：	制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
课程信息：
	课程背景：生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。参加人员：制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。课程大纲：  第一部分　生产计划管理  第一节生产计划概述  生产计划的目标及其角色  三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）  各模式与生产计划的关系  小批量多品种生产方式的特点  有效的管理小批量多品种生产管理  "单件流生产",One piece flow  精益生产思想及价值流VSM  PMC的组织架构  PMC的工作重点解析  案例：生产计划的影响因素  第二节较准的预测是计划的前提  供应链上影响物料需求的因素  牛鞭效应  产品不同阶段的需求（产品生命周期）  需求特性分析  需求预测的内容  需求预测的重要性，特点  客户需求预测的要素  影响需求的各要素及其相互关系  生产预测的内容主要包括五个方面  预测的方法  需求预测的要点  需求预测的原则  预测和计划的相互关系  生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法  案例：需求预测案例讨论  第三节主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）  MRP的运行逻辑  主生产计划  主生产计划与MRP的关系  主生产计划与产品计划的关系  主生产计划与订单确认  独立需求与相关需求  BOM的结构  MRP与ERP  定量订货与订期订货  MRP计算案例  信息系统  第四节产能计划  能力需求计划CRP  MRP与CRP的关系  CRP与RCCP的关系  CRP的分类  CRP的计算方法  CRP的平衡  案例讨论/产能管理注意事项  第二部分　生产排程和进度控制  第五节车间排程计划  交货前置期  案例：生产计划排程模拟  订单排程的方法（顺序移动与平行移动）  有效的处理急件订单  计划安排的原则  讨论：计划不如变化快的原因及对策  小批量排产的窍门  精益生产排程及出货  第六节生产进度管控  二种生产控制系统  生产计划进度管控方法  看板管理的有效实施  影响生产进度的因素分析  投入/产出计划  瓶颈管理  瓶颈对生产计划的影响  案例：上海通用的精益生产与物流  SMED、TPM  第三部分物料管理与库存控制  第七节物料管理基本理念  物料控制难的原因？  目视化管理  物料短缺的原因及对策  物料交期控制  库存周转率解析及行业参考  案例：某公司的库存周转率解析  案例：Milk run 运作  物料储存管理--盘点  案例：最有效的物料管理  第八节库存控制的方法  库存的主要分类和利弊  库存管理方法的评价指标  讨论：产生库存的因素有哪些？  库存管理的四步曲  库存控制的基本思路  ABC法则及分类策略  CVA，XYZ法则  案例：某企业的需求预测分析对库存的影响  经济定货批量模型（EOQ）  定量、定期订货方式  安全库存准备  JIT的与VMI认识  “零库存”的思考  案例：全面库存控制  呆滞料的处理  第九节课程回顾、总结讲师介绍：王老师教育背景： --毕业于加拿大皇家大学MBA --国家企业培训师认证资格 --国家采购师资格认证培训讲师 --国家物流师资格认证培训讲师 --西交利物浦大学校外导师 --企业“最佳培训师”荣誉称号 --理财规划师经验概述： 10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。授课风格和形式： --针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课 --能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授 --讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容 --讲究互动，目的明确，引导学员思考学习 --知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与服务过的部分客户公司： --江苏开德电气设备制造有限公司 --北美联通讯科技（苏州）有限公司 --欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司 --新宇航空制造（苏州）有限公司 --无锡万泰机械进出口有限公司 --通用电气传感与检测(常州)有限公司 --吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司 --美特达机械（苏州）有限公司 --华邦光美 --昆山麦格纳汽车系统有限公司 --昆山埃维奥电机有限公司 --AMD Technologies (China) CO.LTD