多批次小批量的生产计划与排程管理
其它排期:
授课讲师:田老师
课程价格:3600 元/位
培训对象:
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上课时间: | 2016-4-16至 2016-4-17 | |
授课地点: | 青岛,(具体地点报名后待确认函通知) | |
学习费用: | 3600 元/位 | |
培训对象: | 销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流供应链相关管理部门及相关部门人员。 | |
课程信息: | ||
∵〖课程收益〗 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率 ∵〖课程大纲〗 一. 生产计划的角色和定位----总指挥 通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合,发挥团体效益? 二. 不同企业的生产计划模式 大批量(量产型)生产计划模式 小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式 按单生产(MT0)、备货生产(MTS)和按单设计生产(DTO)的基本模式 生产模式与生产计划的关系 PMC的工作目标和重点 2个行业生产模式举例说明 三. 生产计划流程、负责人员及各环节的衔接机制 年度预算与产能规划---总经理及经理级别 中期计划与产销协调会议(S&OP)----管理层及计划部(供应链)经理 主生产计划(MPS)、粗切产能计划RCCP与月生产计划会议----需求计划经理(Demand manager),计划部(供应链)经理、计划主管、计划员、 车间计划生产计划会议----计划员与生产主管 四. 销售预测 销售部组织结构决定销售预测方法 准确的销售预测的意义——销售预测与生产计划骨肉相连 预测的具体方法 如何不断改进预测的准确性 案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测 五. 主生产计划(MPS)与粗切产能计划(RCCP) 观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS? MPS的基本逻辑 MPS的目的是发现瓶颈 瓶颈管理 瓶颈对生产计划的影响 产能计算的具体方法和适用性 编制产能计划时要注意那些关键因素 六. 物料计划(MRP) MRP的基本逻辑 物料供应的模式 自给自足型(内部生产为主) 外部采购型 不同物料供应模式的计划监控方法 自给自足型物料计划编制方法及KIP 外部采购型物料计划编制方法及KIP 不同组织架构下的供应商管理方法 小批量多品种生产中MRP的难点和对策 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析 案例共享:如何编制一份有效的MPP 七. 车间排产计划(属于计划的执行阶段) 车间排产的基本逻辑 案例分析:某公司的车间排产计划 确定订单优先级的方法有哪些? 如何应对插单和紧急订单 分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境 案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划 八. 生产进度控制 小排量多品种生产进度异常的原因分析 小批量多品种生产进度控制的基本方法 有效工作指派的方法 案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题 看板管理是小批量多品种生产的必备武器 (如果是常规产品可以采用看板,如果是一次性项目型产品无法采用看板) 大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例 九. 物料管理与库存控制 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢? 库存控制的必要性和价值 如何设定合理的安全库存量 库存控制的一些具体方法 如何预防和管理呆滞物料 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念 案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么? 十. 拉动系统的建立与运行 拉动系统的运用环境及限制 建立与运行 数据分析及拉动系统范围确定 工具制作 流程测算、演练及培训 运行及数据收集 调整、再运行 KPI跟踪及优化提高 拉动系统模拟游戏(需道具) 十一. 课程总结 ◆课程回顾 ◆学员谈培训感受,交流培训心得 ◆老师现场解答学员实际工作中的问题辅助案例 ∵〖讲师介绍〗 |