多批次小批量生产计划与排程管理
其它排期：
授课讲师：田老师
课程价格：3600 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-4-22至 2016-4-23 | |
| 授课地点： | 深圳,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3600 元/位 | |
| 培训对象： | 工厂厂长，PMC经理，PMC主管，计划员，跟单员，生产主管，计划负责人,物料管理，生产计划，精益推广专员 | |
| 课程信息： | ||
| ∵〖课程背景〗 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？ 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？ 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？ 如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 针对以上难题，《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！ ∵〖课程收益〗 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 ∵〖课程大纲〗 一、生产计划的角色和定义---总指挥 ◆通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合，发挥团体效益？ 二、不同企业的生产计划模式 ◆大批量型生产计划模式 ◆小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式 ◆按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式 ◆生产模式与生产计划的关系 ◆小批量多品种生产方式的特点和难点 ◆小批量多品种生产的管理对策 ◆PMC的工作目标和重点 ◆2个行业生产模式举例说明 三、产品计划预测 ◆产品计划对企业的重要作用 ◆产品计划等同于销售预测吗 ◆如何编制产品计划 ◆准确的预测有益于计划的稳定性 ◆预测的具体方法 ◆如何不断改进预测的准确性 ◆案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测 四、主生产计划与物料计划 ◆观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS? ◆MPS的基本逻辑 ◆确认客户订单的重要工具ATP ◆MRP的基本逻辑 ◆小批量多品种生产中MRP的难点和对策 ◆不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析 ◆案例共享：如何编制一份有效的MRP 五、产能计划与车间排产计划 ◆产能计算的具体方法和适用性 ◆编制产能计划时要注意那些关键因素 ◆车间排产的基本逻辑 ◆案例分析：某公司的车间排产计划 ◆确定订单优先级的方法有哪些？ ◆如何应对插单和紧急订单 ◆分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境 ◆案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划 六、生产进度控制 ◆小排量多品种生产进度异常的原因分析 ◆小批量多品种生产进度控制的基本方法 ◆有效工作指派的方法 ◆案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题 ◆看板管理是小批量多品种生产的必备武器 ◆大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例 ◆瓶颈管理 ◆瓶颈对生产计划的影响 七、物料管理与库存控制 ◆小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量 ◆小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？ ◆库存控制的必要性和价值 ◆如何设定合理的安全库存量 ◆库存控制的一些具体方法 ◆如何预防和管理呆滞物料 ◆小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念 ◆案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？ 八、拉动系统的建立与运行 ◆拉动系统的运用环境及限制 ◆建立与运行 a)数据分析及拉动系统范围确定 b)工具制作 c)流程测算、演练及培训 d)运行及数据收集 e)调整、再运行 f)KPI跟踪及优化提高 ◆大批量（量产型）计划流程及拉动系统案例 ◆拉动系统模拟游戏（需道具） 九、课程总结 ◆课程回顾 ◆学员谈培训感受，交流培训心得 ◆老师现场解答学员实际工作中的问题 ∵〖讲师介绍〗 田老师 田老师毕业于南开大学管理学专业，具有丰富的供应链管理工作经验，先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子、印刷和工业等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务，可以在3个月内取得显著的KIP改善。 属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中，全权负责拉动生产(pull system)，牛奶配送（milk run）两个项目，8个月内库存减半，准时交货率OTDP提升35%，以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定，先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。 专长：精通MRP，擅长组建团队、库存控制、多种计划模式，具有精益生产中pull system，milk run等工具的实战经验，主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性，鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析，切实帮助学员解决问题。 |
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