【课程背景】
在确保“及时交货”与“库存控制”方面从来就是一对矛盾的目标，大部分公司的情况是“库存很高”但是交货还是经常延迟，因为“该买的物料没有买，而不该买的倒是买了”，长期于此，形成大量的库存积压，很多原材料（零部件）和成品库存甚至成为呆滞库存，从而“挤压”了公司辛辛苦苦赚来的利润。另外，近几年流行“小批量，多频次”生产，从企业的角度到底应该如何应对?
Wilson Yi老师在外企工作二十余年，加上多年为国内企业做精益改善的项目和培训，总结出一套既能保证准时交货、又能控制库存和降低库存的实用方法，实在是所有从事生产计划与物料管控职业人员的福音。对于“小批量，多品种”，易老师的建议是：必须根据公司的实际情况，逐步改善向“零库存”方向靠拢，如果“盲目效仿”、反而适得其反。如果您或你们公司还在为下列事情而烦恼：
库存很高但是销售还是经常抱怨拿不到货
虽然也搞了精益生产，库存依然很高，交付延迟还是经常发生，管理层对此已经很麻木了。
生产计划成了跟单员，采购成了催货员
老板经常直接打电话给生产计划问啥时发货
客户现在订单越来越小但频次越来越高，还经常悔单，计划越来越难做。
……
您不妨抽时间来听易老师的课，一定会让你茅塞顿开、信心大增。【课程收益】
学员掌握了既能保证“准时交付”、又能“控制库存”的生产计划和物料控制方法
结合现在用的ERP来操作实施
对公司的价值是：如果学员掌握了，用更少的钱赚更多的钱，而且客户满意度上升。
不回避公司现实情况：最大可能地向“零库存”方向努力。 【课程大纲】
第一章 对企业的巨大价值
1. 企业价值：做好“生计和物控”工作对企业的诸多好处
2. 个人价值：掌握“生计和物控”技巧和经验积累对个人职业发展的好处
第二章 信息收集与分析
1. 市场信息：每个市场有自己的特点，专业人士必须掌握
2. 客户信息：知己知彼百战不殆
3. VSM: 了解本公司产品生产特性的最好办法
4. 产品特性分析：产品特性和制造流程的特点确定了生产计划策略与方法
5. 供方信息：了解自己的上家，才能做到双赢，做到真正“配合默契” 第三章 物料控制的策略与方法
1. 物控对企业的价值：明白对公司的价值后会干得更起劲（价值实现）
2. 物料控制的目的：知道自己的目标很重要
3. 物料特性分析：策略与方法的基础
4. ABC管理：分清重点，抓大放小，确保“库存”和“交付”目标均实现
5. ABC分类及采购策略：不同类型物料的采购策略
6. 订购点与订购量计算
最高库存量
最低库存量
安全库存量
订购前置时间
订购点计算
采购量计算
7. 物料短缺的主要原因及对策
第四章 生产计划的策略与方法
1. 生产计划的目的: 知道自己工作目标很重要
2. 三种预测模式：它是生产计划的思想根基，必须理解。
3. 拉动与推动：理解拉动与推动式生产
4. 生产计划数量的计算：结合ERP，计算一个生产周期里不同产品的计划生产量
5. 合理安排生产：既照顾准时交付、又考虑生产平衡（降低成本）
6. 三种生产策略：三种策略帮助你“既不会做多，也不会做少，更不会做错”，
7. 多种生产计划报表：根据公司实际情况选择合适的计划表格
8. 生产计划落实：如何协调其他部门确保生产计划落实
第五章 关于ERP
1. ERP全流程：了解ERP系统如何进行生产计划和物料计划的
2. ERP局限性：告诉你ERP做不到的地方，必须人来做。否则既不能保准准时交付、也不能控制库存。
3. ERP成功的关键：很多公司ERP用的不顺，为什么？怎么办？ 第六章 JIT战略
1. 与供方关系：JIT要求我们与供方建立何种关系以及供方具备什么特点
2. 与客户关系：JIT要求我们与供方建立何种关系
3. 我方应该具备：我们应该具备什么条件才能做JIT？
4. JIT的好处：好处多多
小批量多品种策略：当我们做好了列出的事项，自然就可以做了！ 【讲师简介】
Wilson Yi 先生
- 精益生产实践专家
- 六西格玛项目专家
- 中国制造业管理在线特约资深顾问
- MBV理论追随者与完善者
- 中国式管理探索者
- PWC认证讲师
研究领域
Lean ,6Sigma
客户价值, 财务价值
运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计
教学风格与理念
借古论今，从西说东；中西结合，启迪智慧；简单易行，学以致用；底层逻辑，集中要害；阴阳两面，落地生根；事从理性，人顺感性；人事结合，水到渠成！
顾问资历：
20多年制造行业经营管理经验，讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据，发现问题，找到底层的原因，启动改善项目，带领团队实施项目最后达成财务目标，项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
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