课程背景
生产计划与物料控制（PMC）是企业日常运作的指挥和控制中心，生产计划与物料控制工作的好坏不仅关系到个人和本部门的绩效，而且直接关系到企业的盈利和成败。本课程通过理论培训、案例分析等手段让学员了解PMC的管理理论和运作模式，熟练掌握产销协调、订单需求预测、物料需求计划（MRP）、生产调度、生产进度控制、库存控制等方法，从而达到供产销顺畅、交货更加准时、降低周转库存、快速应对市场需求变化的能力。课程目的
了解生产计划与物料控制的原理和工作模式
掌握订单需求的预测方法和生产计划的方法
提升准时交货能力、有效降低库存成本
缩短生產周期,提高企业竞争力
掌握生产计划制定的方法 授课方式：
理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑 活动纲要/Outline
第一部分：企业运营管理与PMC
1.多变的市场环境对企业的要求
2.企业运营管理面临的困境
3.PMC定义的两项内容
4.PMC在企业运作管理中承担的角色
5.PMC的任务与目标
6.PMC的要素与逻辑关系 第二部分：生产计划系统
1.制造性企业计划种类和计划制定流程
2.综合生产经营计划与生产能力（负荷计划）
3.主生产计划与产销平衡
4.订单预测与分析
5.不同生产类型的管理特征 第三部分：车间生产计划排程
1.交货前置期
2.计划排程的目标和原则
3.利润优先顺序法
4.成本优先顺序法
5.均衡生产计划
6.滚动生产计划 第四部分：物料需求与控制
1.物料管理基本理念
2.物料管理的精髓
3.库存周转率
4.库存管理的相关成本
5.独立需求与非独立需求
6.ABC管理法则
7.定量订货模式
8.定期订货模式
9.经济定货批量模型（EOQ）
讲师介绍/Lecturer
胡老师
精益六西格玛改善专案
注册六西格玛黑带大师
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
流程管理专家、品质管理专家；
企业5S推行专家
拥有近二十年企业管理、管理咨询、教育培训工作经验：
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；
工作专长
1.Six Sigma黑带项目专案咨询；
2.SCM管理咨询咨询；
3.精益生产管理咨询
4.ISO9000咨询辅导。 授课风格
1.讲课生动幽默，针对学员特点和兴趣授课
2.将自身的咨询及管理经验与培训内容相结合，学员感同身受
3.启发式培训，引导学员积极思考和学习
4.强调互动：实战演练、小组讨论、游戏感悟及头脑风暴，学员参与程度高 深入的行业包括
化工、电子制造业、纺织业、房地产服务业、机械制造、家具行业等行业。 经验概述
胡老师是一位致力于“卓越运营管理”理论研究和实践的专业管理顾问，中国质量协会“注册六西格玛黑带”。胡老师矢志以“传递价值，成就卓越”为理念，以提升国内企业管理水平位目标，坚持不懈地让国内广地企业掌握目前中外先进的管理论、方法和工具。
胡老师接受过系统的精益生产、六西格玛管理、流程管理、生产计划和物流控制、质量管理理论培训，并在实践中进行运用。先后担任过工程师、研发设计和持续改进课长、生产经理、资深质量经理、六西格玛黑带、精益生产总监、集团运营总监、精益六西格玛咨询顾问和讲师等职务。 服务企业
中国煤炭科工集团；上海洛克磁业有限公司；杭州至卓通讯有限公司；常熟天地煤机有限公司；联斯普金属制品；无锡锦绣铝业；三庆表面处理；无锡戴卡轮毂；无锡布勒粮食机械；南通杨梅乳业；金远东机械；无锡顶一电机；美罗家用纺织品；苏州特铭精密科技；扬州新奇特电缆材料；中天科技集团；盛邦家具制品有限公司；嘉和散热器；富来威农业装备；捷鑫设备有限公司；南杨机械；新发印染；前程工业品包装；龙川钢管；中达新材料.
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