【课程费用】¥4200/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点) 【培训对象】生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管。 【课程收益】 打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心 了解生产运作形式对公司生产经营的影响; 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法; 柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效; 学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。【课程大纲】 模块一:柔性计划如何实现排程控制 1.柔性生产计划创造可能 2.柔性计划概念及能解决的问题 3.柔性计划如何实行生产控制 3.1 生产流程分析(通用材料并存生产) 3.2 前置时间分析(库存优化管理) 3.3 生产工序衔接分析(供应链优化与看板支持) 3.4 产销配合—产能分析(瓶颈工序、加班及外协) 3.5 订单沟通(定期销售协调、优化管理) 案例分析 甘特图 超市看板 快速切换 斜槽 模块二:生产管理人员的角色定位 1.生产管理人员的角色定位及应具备的技能 案例:高效班前会的运用 2.管理格局与境界 2.1 管理技术(决定胜任度) 2.2 管理计划(决定预见性) 2.3 管理监督(决定导向性) 2.4 管理格局(决定全局性) 模块三:生产系统的岗位设置与责任落实 1.如何进行生产系统的岗位设置 1.1 建立企业规范化管理的八个关键步骤 2.生产岗位的责任落实 2.1 目标管理监督与落实 2.2 责任事件细化管理 3.如何进行生产系统的考核与跟进 3.1 建立机制—游戏规则(先小人、后君子) 3.2 建立系统才能复制 3.3 让部分人先“富”起来 3.4 设置不给人犯错机会的机制 3.5 建立客户监督的考核方法 4.如何进行产销衔接沟通 4.1 产销沟通与衔接 4.2 销售的客户管理及订单整合 4.3 周要货的计划准备 模块四:生产计划排程分析与落实 1.生产现场计划分析与管理 1.1 生产计划的编制 1.2 生产作业计划的分解 1.3 作业派工计划的落实 2.生产在制品管理 2.1 如何进行班前的在制品排查 2.2 如何进行瓶颈工序的整合 2.3 如何消除管理工序的“碰头会” 3.外协生产管理 3.1 外协单位的管理与培养 3.2 外协计划下达的注意事项 3.3 外协运行的“潜规则”预防 模块五:生产调度控制管理与协调 1.生产管理人员培养人脉的重要性 2.调度到底做哪些工作 3.调度的角色定位 案例:一切皆有可能! 模块六:物料控制与管理 1.物料的管理定义及目标 2.物料管理的原则 3.物料管理人员的职责 4.物料计划的步骤 5.物料周转率及存货期概念 模块七:仓库管理与控制 1.仓储管理的目标 2.仓库控制方法 3.仓库控制的对象及货架分类 3.堆码质量标准 4.物料的仓库供料控制 模块八:管理方法与领导智慧 1.如何理解“六精进法则” 2.当好“副职”的智慧 3.员工的激励与培训 4.领导的管理智慧 讲师介绍:肖老师 生产管理实战型培训与咨询师 【成本压缩•工厂淘金】研究会成员 高级工程师、经济师 专业背景: 任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年,香港某电子集团生产总管5年,浙江某民营企业生产副总4年。 擅长生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训,对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。 【培训】条理清晰,讲工具讲方法。案例来自于自己所咨询的过程,确保让学员耳目一新。 【咨询】从抽查计划单,检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效! 【客户】奥康集团、华达五金、欣达电梯、富达股份、赛纳鞋业、宏发工具,三英灯饰、兴益风机、、上虞晨辉集团、恒丰泰减速机、二轻服装厂、新兴塑料包装、中大鞋业、万全玩具、五云文具、富特带钢……
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