课程费用:单人票价5880元 备注:1,费用包含:会务费、教材费、授课费、税费、培训期间的三个中餐) 2,费用不包含:住宿费用、行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的其他费用【课程背景】 随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理,获得较为准确的预测? 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求? 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整? 如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定? 如何既能及时满足客户的需求,又能维持合理的库存? 如何实施生产看板拉动系统? 针对以上难题,《生产计划与物料控制》培训课程,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。 【课程目的】 理解生产计划与物料控制的基本理念和方法 掌握常用的需求管理预测技术 掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤 掌握物料需求计划的制定及控制技巧 掌握库存控制的方法和仓储管理 了解价值流图的含义 掌握看板拉动系统 课程模块将采用软件模拟练习,软件可以进行正常的排程使用,此软件将赠送客户进行实际工作中应用和教学使用 此课程需要携带电脑,课程当中需要进行软件模拟练习 【课程大纲】 第一部分:PMC的重要性 PMC的重要性 PMC的主要职责 第二部分:生产制造介绍 生产制造的本质 客户和产品 四种生产方式 各生产方式与交货期的关系 各生产方式与产品生命周期的关系 第三部分:需求管理和销售预测 独立需求与相依需求 需求的模式 预测方法 平均值预测 移动平均值 指数平滑 季节性预测 回归分析 定性预测法 案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应” 第四部分:主生产计划 计划与控制层次 生产运作计划 追逐式生产方式 均衡式生产方式 混合式生产方式 主生产计划 粗能力计划 混合式精益生产方式之三分法 插单、加单产量规划和应变方法 紧急订单防范处理与应对 第五部分:生产进度的控制 跨部门生产进度控制 生产进度监控三个阶段 生产进度控制个三方式 生产过程异常情况的出现、反馈与处理 第六部分:物料需求计划 MRP原理 BOM介绍 Lead Time组成 工作中心介绍 工艺路线介绍 MRP物料计算实战 第七部分:产能分析 产能管理 产能需求计划 产能分析实例和工具演练 第八部分:物料控制及库存管理 库存相关基本概念 EOQ计算 安全库存计算 库存计划的四个基本模型 库存周转率计算 库存成本因素 如何降低库存加快周转 储位规划与可视化管理 提高仓库利用率的有效方法 收发料控制 料账不准的原因分析及对策 物料仓储的盘点管理 缺料的控制 呆滞料的预防与处置 第九部分:价值流图(VSM) 工厂中的八大浪费 增值与非增值 节拍时间计算 价值流图案例分析 第十部分:看板 Kanban 看板的定义 实施看板的条件 看板的规则 看板的局限性分析 看板的实施步骤 案例计算 【讲师简介】 Alex Kui 美国AITA认证国际职业培训师 欧洲SKP机构高级管理顾问 主要特长: 欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理,及工厂运营管理经验,及实施6 Sigma工作经验。多年的外企工作及众多客户企业服务经验,熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程,不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 擅长课程: 《PMC—生产计划与物料控制》、 《物流管理》、 《现场成本分析与控制》 《高效仓储管理与工厂物料配送》…… 授课风格: 老师课堂授课风趣幽默,项目指导严谨并具有很强的逻辑性。能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识点有效地讲解教授给学员,让学员在学中练、在练中理解。 曾服务过的代表企业: 东聚集团、固特电子、华科电子集团、艾默生、德尔福、广达电子、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱……
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