【课程收益】
系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
掌握制定装配计划的步骤与要点
掌握制定零部件计划的步骤与要点
掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
掌握精益物料控制的方法与要点
大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

课程大纲
第一讲、精益PMC管理
　　1. 精益生产计划与传统计划有何区别？
　　2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
　　3. 精益生产计划的概要
精益生产计划的特点
精益生产计划的用途、种类
精益生产计划的内容
　　4. PMC在企业的作用与重要性分析
　　　 ※ 案例分享
第二讲、精益生产计划制作要点
　　1．生产负荷的计算方法与控制要点
　　　 ※ 案例讲解与实践练习
　　2. 设备需求的计算方法与控制要点
　　　 ※ 案例讲解与实践练习
　　3. 人员需求的计算方法与控制要点
　　　 ※ 案例讲解与实践练习
　　4. 平衡效率的计算方法与控制要点
　　　 ※ 案例讲解与实践练习
　　5. 生产提前期的计算方法与控制要点
　　　 ※ 案例讲解与实践练习
　　6. 安排计划的必要条件与要点
　　　 ※ 案例讲解与案例分享
第三讲、制定生产计划的前提基础---标准时间
　　1. 标准时间的定义
　　2. 标准的构成与计算方法
　　3. 宽裕时间对制定生产计划的作用
　　4. 宽裕时间的制定方法与技巧
　　5. 正常时间的制定方法与技巧
　　　※ 案例讲解：标准工时的制定方法
第四讲、如何制定装配作业计划
1. 拉动计划与推动计划的优缺点
2. 拉动计划与推动计划的适用条件
3. 案例讲解：装配计划制定的总原则
4. 产品排产先后顺序的规则与要点
5. 排产节拍的定义与计算方法
　　※ 案例讲解与实践练习
6. 装配计划制定五步法
　　※ 案例讲解与实践练习
第五讲、如何制定零部件作业计划
1.　零部件作业计划制定的原则
2.　零部件作业计划排产的核心要点
3. 零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
　 ※ 案例讲解与实践练习
第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
2. 生产异常的预判与处理方法
精益管理中对“生产异常”的定义
生产异常预判要点
生产异常处理的技巧与方法
　　　 ※ 案例分享
3. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
　 ※ 案例分享与剖析
4. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
　 ※ 案例分享与剖析
5. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
　 ※ 案例分享与讲解
6. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点
　 ※ 案例分享与讲解
7. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点
　 ※ 案例分享
8. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点
　 ※ 案例分享与讲解
9. 交期延期的原因分析
10.交期延期的改善方向与对策
第七讲、物料需求与采购方式
1. 精益物料管理的精髓
2. 物料需求的计算方法
　 ※ 案例讲解与实践练习
3. 安全库存的计算方法
　 ※ 案例讲解与实践练习
4. 常用物料需求计划制定要点
　 ※ 案例讲解与实践练习
5. 专用性物料需求计划制定要点
6. 周期性物料需求计划制定要点
7. 采购要求与进度监控要点
　 ※ 案例分享
8. MRP在中小企业的应用
9. MRP在实施中的问题与处理要求
10.MRP的运作方式
第八讲、库存管控要素
1. 精益库存管理的原则
2. 库存ABC分析与运用要点
A B C 分类特征
A B C 分类原则
A B C 分类步骤
3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法
　※ 案例讲解与实践练习
4. 降低库存的方法和方向
5. 做到帐物一致的两大核心手段
　※ 案例讲解与精典案例分享
第九讲、物料的配送与配领
　 1. 何为“配送”？何为“配领”？
　 2. 配送与配领实施条件与要点
　　　※ 案例分享与讲解

讲师介绍
陈进华——原奥林巴斯IE高级主管天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
中国制造型企业精益生产研究中心成员
深圳市中小企业发展研究会副主任
中大、清华大学深圳研究院

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，具有丰富的企业现场辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提倡 “实用高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。

授课风格：
理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学
员对课程理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强。