收费标准 普通学员收费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。培训内容 第一部分:概述 1、当前严峻国际、国内环境形势分析 产、研、销、物料管理面临的共同 3、难题 4、多品种、少批量下的交期管理 5、产销失调的解决对策 6、交期延误的原因 7、交期延误改善对策 8、定期产销协调会议 第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产 库存的浪费 过量生产的浪费 搬运的浪费 作业本身的浪费 等待的浪费 动作的浪费 产品不良、返工返修的浪费 管理的浪费 第三部分:精益研发—第一次就把产品做好,时间最省 产品设计开发的先期策划 设计开发策划阶段 产品设计阶段 工艺设计阶段 小批试产阶段 批量生产阶段 QFD质量功能的展开 DOE试验设计 可制造性和可装配性设计 FMEA潜在失效模式后果与影响分析 防错法 标准化管理 第四部分:柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式 什么是柔性生产方式 生产布局改善 一个流生产 单元式生产、U型布局 生产线平衡分析和效率概述 个别效率、整体效率 消除生产瓶颈—木桶原理 8、平衡技巧、工时测定分析(节拍时间、标准时间) 9、工序作业改善的ECSR原则 第五部分:生产计划与进度控制: 生产类型、特点与对策 产能与生产负荷分析 生产计划概念、类型与制订要领 生产过程控制与异常协调 5、急单插单的解决技巧 第六部分: 物料的控制与管理 物料控制与管理概述 物料需求计划管理 精益采购策略与管理 精益库存管理 第七部分: 综合管理能力提升 主讲专家 钱宏峰 日本产业训练协会认证TWI讲师,资深生产现场改善专家、顾问式生产专家、国家级质量管理诊断师。钱老师有13年制造现场和人力资源管理经验,并有十多年的专业培训工作经历。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司(松下在华第一家合资企业)就职20年,担任部门经理。多年来,一直致力于教育培训领域的研究和探索,具有丰富的现场培训经验和案例积累,理论与实战相结合,培训内容具有很强的实战性。
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