物料控制PMC培训

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成本控制与效率提升的法宝——物料可靠性与优


时间地点: 2015-9-11 至 2015-9-12  上海      授课讲师蔡晓琳   学习费用: 3680 元/位

2015-09-04至2015-09-05【深圳】  2015-09-11至2015-09-12【上海】  
2015-09-18至2015-09-19【北京】  2015-10-30至2015-10-31【西安】  

培训对象: 企业中高管,研发高管;标准化带头人及标准化工程师;采购/PMC/测试/质量部门主管,研发骨干。

课程信息: 授课对象:企业中高管,研发高管;标准化带头人及标准化工程师;采购/PMC/测试/质量部门主管,研发骨干。

 

课程前言:
您企业是否存在响应速度慢、交付能力低,导致客户满意度下降?
您企业的物料选型是否无章可循,工程师完全凭个人经验及习惯,选型质量参差不齐?
您企业的物料是否膨胀迅速,物料管理成本持续上升,质量问题频发?
您企业的质量是否存在客诉频繁,事故时有发生,问题不断,却无法根治?
您企业的质量是否都是事后处理,缺少事前预防,即使有预防,也只是停留在口号层面?
您企业的结案产品量产时是否问题接二连三,返修不断、客户交期无法满足,导致客户满意度下降、甚至订单丢失等?
缺少系统性的方法与全景式的案例分享,没有标杆,只靠摸索,无从参照与借鉴。
所有这些,是谁的责任?您又如何解决?

课程特色:实战  实用  有效
讲师专业――标准化管理领域的资深专家,国内知名企业担任研发中高层领导;拥有丰富的标准化管理与可靠性管理经验。
注重实效――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际,便于学以至用。 讲师长期从事标准化管理工作,具有丰富的实战经验,密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
开拓思路――深入的企业剖析和针对性的问题解决思路贯穿整个培训,充分与学员互动,注重为学员实际开展工作作出指导。

培训收益:
技术沉淀——通过培训课程掌握标准设计的思路和方法,将技术转化为可操作的标准文件,实现企业技术沉淀和传承。
质量保证——掌握企业标准化工作的方法及工具,以提升标准运行的效率和效果,保证产品质量的持续稳定
提升效率——学习管理理念、语言和认知的标准化推进方法,减少相互理解上的差异,提高执行力及效率
人才培养——企业标准化人才培养,建立专业标准化队伍,提升管理者职业化管理技能,推动企业持续发展

课程大纲:
引言
第一章、认识物料标准化
什么是标准:凡重复者皆可规
标准能为企业带来什么
企业标准化工作都做些什么
什么是物料标准化
为什么要做物料标准化
什么情况下需要导入物料标准化?
第二章、从问题出发,从源头开始
物料的成本组成:不仅仅是购买价
物料质量:合适的才是最好的
“大质量观”与“总占有成本”概念
物料生命周期:什么?这个料已经停产了?那这个订单咋办?
物料标准化成熟度判定
物料标准化原理与方法
第三章、物料质量管理
物料质量管理三部曲
物料认证的必要性
物料认证从何入手
物料认证流程建设
标准件的认证
定制件的认证
物料变更来源
物料变更应对策略
物料质量跟踪
第四章、物料生命周期管理
物料生命周期管理基于物料状态管理
物料状态分类定义及示例
物料状态评定依据
物料初始状态登记
物料状态管理及发布
物料变更替代
备用资源建立
物料生命周期管理流程
第五章、物料选型控制
物料的选型规划基于产品发展,也引导产品发展
物料选型规范
物料优选库项目规划
物料优选库项目组织要求
物料优选库项目实施
物料优选库项目审查
物料优选库项目评估汇报

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