参加人员：
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

课程大纲：
 第一部分　生产计划管理
 第一节 生产计划概述
 生产计划的目标及其角色
 三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）
 各模式与生产计划的关系
 小批量多品种生产方式的特点
 有效的管理小批量多品种生产管理
 "单件流生产",One piece flow
 精益生产思想及价值流VSM
 PMC的组织架构
 PMC的工作重点解析
 案例：生产计划的影响因素
 第二节 较准的预测是计划的前提
 供应链上影响物料需求的因素
 牛鞭效应
 产品不同阶段的需求（产品生命周期）
 需求特性分析
 需求预测的内容
 需求预测的重要性，特点
 客户需求预测的要素
 影响需求的各要素及其相互关系
 生产预测的内容主要包括五个方面
 预测的方法
 需求预测的要点
 需求预测的原则
 预测和计划的相互关系
 生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
 案例：需求预测案例讨论
 第三节 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
 MRP的运行逻辑
 主生产计划
 主生产计划与MRP的关系
 主生产计划与产品计划的关系
 主生产计划与订单确认
 独立需求与相关需求
 BOM的结构
 MRP与ERP
 定量订货与订期订货
 MRP计算案例
 信息系统
 第四节 产能计划
 能力需求计划CRP
 MRP与CRP的关系
 CRP与RCCP的关系
 CRP的分类
 CRP的计算方法
 CRP的平衡
 案例讨论/产能管理注意事项
 第二部分　生产排程和进度控制
 第五节 车间排程计划
 交货前置期
 案例：生产计划排程模拟
 订单排程的方法（顺序移动与平行移动）
 有效的处理急件订单
 计划安排的原则
 讨论：计划不如变化快的原因及对策
 小批量排产的窍门
 精益生产排程及出货
 第六节 生产进度管控
 二种生产控制系统
 生产计划进度管控方法
 看板管理的有效实施
 影响生产进度的因素分析
 投入/产出计划
 瓶颈管理
 瓶颈对生产计划的影响
 案例：上海通用的精益生产与物流
 SMED、TPM
 第三部分 物料管理与库存控制
 第七节 物料管理基本理念
 物料控制难的原因？
 目视化管理
 物料短缺的原因及对策
 物料交期控制
 库存周转率解析及行业参考
 案例：某公司的库存周转率解析
 案例：Milk run 运作
 物料储存管理--盘点
 案例：最有效的物料管理
 第八节 库存控制的方法
 库存的主要分类和利弊
 库存管理方法的评价指标
 讨论：产生库存的因素有哪些？
 库存管理的四步曲
 库存控制的基本思路
 ABC法则及分类策略
 CVA，XYZ法则
 案例：某企业的需求预测分析对库存的影响
 经济定货批量模型（EOQ）
 定量、定期订货方式
 安全库存准备
 JIT的与VMI认识
 “零库存”的思考
 案例：全面库存控制
 呆滞料的处理
 第九节 课程回顾、总结

讲师介绍：王老师
教育背景：
--毕业于加拿大皇家大学MBA
--国家企业培训师认证资格
--国家采购师资格认证培训讲师
--国家物流师资格认证培训讲师
--西交利物浦大学校外导师
--企业“最佳培训师”荣誉称号
--理财规划师

经验概述：
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
授课风格和形式：
--针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
--能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
--讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
--讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
服务过的部分客户公司：
--江苏开德电气设备制造有限公司
--北美联通讯科技（苏州）有限公司
--欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
--新宇航空制造（苏州）有限公司
--无锡万泰机械进出口有限公司
--通用电气传感与检测(常州)有限公司
--吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
--美特达机械（苏州）有限公司
--华邦光美
--昆山麦格纳汽车系统有限公司
--昆山埃维奥电机有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD