授课讲师：顾闻知
课程价格：4200
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-10-25 至 2019-10-26 深圳 授课讲师：顾闻知 | |
| 学习费用： | 4200 元/位 | |
| 培训对象： | 总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程背景】 随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程供应链的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 【课程收益】 如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？控制好原物料的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，供应商如何配合交货控制，既保证生产指标的实现，又保证企业库存，生产秩序与生产线的相对稳定？供应链能力全面提升。 【培训时间】 2天 12小时 【授课风格】 实战+互动案例研讨 源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。 【课程大纲】 第一单元 供应链销售/生产/物控职能定位重中之重探讨 1.新时代下供应链管理关键探讨 2.PMC的7大步骤角色扮演与企业六大管制体系探讨 3.生产活动落地执行的六大计划探讨 4.预测/订单/交货通知的关键特性探讨 5.商业接单模式MTS,MTO,ATO,ETO等重点探讨 6.订单不准与库存备料的迷思与防范之道… 第二单元 如何实现销一补一快速反应链？ 1.生产活动中的节拍取得～实际提货=工令备货＝交货通知 2.客服配送与计划物控的职能提升探讨 3.JMI=JIT+VMI联合库存管理的重中之重探讨… 第三单元 销售与交货管制的预测计划准确与控制技巧 1.预测三条线Min/Base/Max的管制技巧 2.大预测如何获得？周预测又如何取得？ 3.预测的10大特性分析实践～案例：如何做预测计划？ 4.战备库存/安全库存/冲量库存/超备库存/售后库存的管制 5.生产活动中的弹性保障体系规划与实务探讨… 第四单元MRP与生产计划控制案例演示与探讨 1.历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据 2.PMC关键技巧～3乘9原则案例分析 3.交货管制中心ETA / ETD的实务操作技巧 4.MRP平台牵一发动全身的案例讲解～出货装柜计划/生产计划的由来… 第五单元 PMC车间工令管理群组技术排配的整合 1.生产排配与订单交期关键探讨 2.生产排配与交货优先关键探讨 3.生产排配与物料配套关键探讨 4.生产排配与批量投产关键探讨 5.智能化精细排配的八大原则探讨 第六单元 外包/外发的供应链管理关键探讨 1.一级供应商的产能与库存平衡管理探讨 2.二级供应商的关键材料库存管理探讨 3.出货计划中配套内销客户的投产计划关键探讨 4.外销出货装柜计划的关键探讨 海关监管仓/JMI的物流库存管理利用重中之重！ 【讲师简介】 顾闻知老师 供应链管理实战专家讲师 台湾 国立清华大学IE工业工程学士1980级毕业77~80 美国 州立德州 Lamar MEIE 硕士1987级毕业85~87 中国 台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师81~83 中国 台湾台北自动化服务团资深IE工程师83~85 美国 加州洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理87~90 美国 加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理90~92 中国 台湾新竹竹北南顺宝顺制罐工业工程经理92~93 中国 台湾桃园南坎华航修护总处项目执行经理93~96 中国 广东深圳龙华富士康供应链系统规划处长96~05 中国 广东深圳软通物流供应链总经办顾问06~07 中国 广东广州毅昌(金发)科技集团董事长特助 07~08 中国 广东中山小榄长江印务董事长特助09~10 中国 广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司总经理03~18 顾闻知---供应链管理专家（供应链含：采购，物流，仓储，PMC等全供应链管理） |
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