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物流规划布局与运营实务
课程安排:2023-10-26 至 2023-10-27 长沙

其它排期:
2023-09-22至2023-09-23 广州   2023-10-26至2023-10-27 长沙  

授课讲师:吴老师

课程价格:4680

培训对象:仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者

报名热线:400-801-3929

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课程背景

"本课程从实际案例出发,打破传统的教条主义和理论主义,通过陈小之老师的亲身实践经验,源于企业,用于企业,总结多年采购谈判案例,多家企业谈判精华,提炼看似不可谈的谈判案例,开阔你的视野,打破你的思维定式,大量的案例和

互动演练加上对抗性谈判的真实模拟,让您对采购谈判有更新的认知,从一个知道谈判流程的你,做到一个可以驾驭谈判全局的你。"

课程目标

"●优化仓库规划布局

●改善运输决策规划

●规范物流运作管理

●缩减物流总体成本

●改善厂商管理策略

●完善物流绩效管理

●借鉴标杆企业实践"

授课对象

仓储物流供应链、运营及公司中高层管理

课程大纲

第一讲:仓库规划布局

一、仓库选择

1.自营与外包考虑要素

2.自营与外包定量分析

3.仓库功能工作说明书

4.仓库符合性评估体系

工具:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单

二、空间需求

1.业务需求

2.周转目标

3.储存方式

模拟演算:如何合理规划仓库面积?

三、设施布局

1.仓库合理分区

2.仓库流动布局

3.库位优化管理

案例分享:合理设计仓库功能与流线布局

案例研讨:如何依据流动性合理布局库位?

第二讲:仓库运作管理

一、日常作业

1.收货与放置

2.拣选与发货

3.存储与标识

工具表单:物资仓储方案明细表、先进先出方法

二、库存管理

1.预测协同

2.库存记录

3.库存分析

工具模型:库存周转率核算

案例研讨:库龄分析

三、安全管理

1.人员安全

2.设备安全

3.货物安全

案例分享:盘点记录遗失造成的资产流失风险

第三讲:运输规划运作

一、运输决策规划

1.网络设计

2.线路分析

3.服务协商

案例分享:通过优化物流网络降低物流成本并提升服务水平

二、运输模式优化

1.运输路线优化

2.运力资源共享

3.协同运输管理

案例分享:标杆企业成功应用CPFR流程大幅降低供应链成本

三、物流模式创新

1.寄售制(Consignment)

2.循环取货(Milkrun)

3.供应商管理库存(VMI)

案例分享:应用新技术实现VMI高效协同模式

第四讲:物流成本管理

一、物流成本构成分析

1.运输成本

2.库存成本

3.设施折旧

4.人工成本

5.运营成本

6.质量成本

示例:物流成本构成分析

一、物流定价与影响因素

1.仓储成本影响因素

2.运输成本影响因素

3.物流定价方式选择

三、物流成本缩减策略

1.网络布局优化

2.资源利用提升

3.合作资源优化

4.作业效率提高

业务研讨:物流成本缩减的具体策略与方法

示例:物流成本构成分析

第五讲:供应商管理策略

一、供应商关系管理

1.供应商关系类别

2.供应商关系策略

3.供应商关系改善

二、供应商绩效管理

1.供应商绩效评估

2.供应商绩效管理

3.供应商绩效改善

三、供应商合作谈判

1.业务合作谈判程序

2.服务水平协议签订

案例研讨:放弃还是争取?

第六讲:物流绩效管理

一、物流绩效指标设定

1.依据战略设定物流绩效指标

2.建立三级物流绩效指标体系

3.依据业务流程设立绩效指标

工具模板:绩效计分卡、SMART原则

问题研讨:如何按物流作业环节设置KPI指标?

二、物流绩效评估

1.制定物流绩效评估标准

2.回顾物流绩效达成结果

3.分析物流绩效运行状况

三、物流绩效改善

1.实施绩效激励举措

2.建立绩效沟通机制

3.制定绩效改善计划

工具模型:双因素理论、绩效持续改善计划表

第七讲:物流技术应用

一、新技术应用

1.大数据优化物流决策

2区块链提升结算效率

3.人工智能提升资源利用率

案例分享:标杆企业应用大数据优化运输线路实现大幅降本

二、信息技术应用

1.LMIS

2.RFID

3.EDI

案例分享:应用新技术实现VMI高效协同模式

三、智能设施应用

1.智能存取系统

2.智能拣选系统

3.智能搬运系统

视频演示:各种智能物流设施的应用场景

讲师介绍:吴老师

"教育及资格认证:

采购供应链讲师

中国物流采购联合会核心专家

ISM注册供应管理专家CPSM认证教练

百度百科收录中国知名供应链专家

20年跨行业供应链运营与管理经历

讲师经历及专长:

曾任:尚品宅配丨城市投资人兼总经理

曾任:力天大成丨副总裁兼采购中心总经理

曾任:大自然地板丨供应链副总经理

曾任:联想电脑丨采购主管物控主管

曾任:台达电子丨采购担当物控主管

相关学术研究:

01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制

02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制

03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购供应链发展》

吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势,曾辅导企业通过优化激励机制与打造业绩标杆,超额完成营收业绩同比增长目标20%;曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队,以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上,且完美订单率提升20%以上。

吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务,服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于:中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科(Masco)集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。

授课风格:

注重实操:课程以采购物流供应链最佳管理实践为蓝本,针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。

案例丰富:深入剖析国内外供应链标杆企业最佳实践,提倡站在巨人的肩膀上学习,善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考,引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。

内容专业:课程强调专业务实,学以致用,引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。"