培训对象：

采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等

课程收益：

课程费用：¥4200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

课程介绍：

本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

物流管理、供应链管理的前沿最新理念

物流供应链战略掌控职能

从传统物流向供应链延生

供应链管理中的物流成本控制

未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

课程大纲：

一、敏捷供应链的基础概念

1、敏捷供应链的提出，

2、敏捷供应链的概念与内涵

3、敏捷供应链的特点

市场敏捷

虚拟链

流程集成

基于网络

4、敏捷供应链的竞争优势

速度优势

满足顾客个性化需求优势

成本优势

5、敏捷供应链的基本原则

系统性原则，

信息共享性原则，

敏捷性原则，

组织虚拟性原则，

利益协调原则

6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术

7、敏捷供应链的运行模式

二、敏捷供应链的需求预测管理

1.什么是需求预测？

2.需求预测的价值

3.需求预测是对市场的侦查与判断

4.需求预测的时间跨度和作用

5.预测的基本流程

6.衡量预测准确性的目的

三、敏捷供应链的计划体系

1.计划的要素和计划体系

2.需求、生产、物料和采购计划

3.S&OP需求预测与计划–S&OP沟通会议

4.制定主生产计划-输入与输出

5.生产模式对主计划（MPS）的影响

6.主计划的制订方式-方案模拟

7.主计划的制订方式-方案模拟

8.主计划的制订方式-优化建模与求解

四、敏捷供应链环境下的物流管理

1.敏捷供应链的BOM模型

2.敏捷供应链的CTO预测和SKU订单

3.厂内物料的物流管理原则和优化案例

4.物流网络规划与优化

5.影响物流网络规划的因素

6.物流方案的成本分析-启发式算法

7.物流方案的成本分析-优化建模和求解

8.制造业物流网络优化案例

五、仓储规划，仓储运营管理

1.无处不在的仓储管理

2.仓储管理的3大职能和5大过程

3.仓储管理的4大要素

4.选择仓库需要注意的条件

5.仓储库内规划原则

6.仓储规划案例

六、仓储运营管理

1.仓储组织-架构

2.仓储组织–绩效考核

3.仓储流程–收货

4.仓储流程–入库

5.仓储流程–保管

6.仓储流程–分拣

7.仓储流程–发货

8.仓储设备和物料采购管理

9.仓储安全和安保

七、敏捷供应链下的库存管理

1、如何控制库存让效率最高

经济批量发控制法

存货ABC分析控制法

CVA存货控制法

牛鞭效应

定量与定期控制

MRP、JIT控制法

2、仓库如何确定安全库存？

库存分类

影响安全库存的三大因素

安全库存如何计算

如何搞定仓库最高库存量和最低库存量

3、生产物流是敏捷性的基础

生产现场的物流管理

生产线物流的布局与规划

工厂内部物流标准化及提案改善

入场物流如何做到快速敏捷？

4、如何让运输与配送更能敏捷？

企业物流配送流程管理

企业物流配送方案制定

企业物流配送模式创新

企业物流配送线路规划

企业物流运输作业管理

5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段

选择合适的运输工具

开展集运方式

推行直运战略

物流外包

合理选择运输路线

八、科技工具

1.敏捷供应链的软硬件技术装备

2.常见信息系统

3.搬运机器人

4.搬运机器人

5.无人机、无人车

6.其他科技工具

7.开发和建设科技系统

九，总结与趋势展望

1.供应链发展趋势-角色转换和价值提升

2.供应链发展趋势-重点建设领域

3.供应链发展趋势-技术发展

讲师介绍：

夏先生Mr.TeddyXia

专业背景：

加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向

美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

美国项目管理协会（PMI）资质证书

ISM/CPSM证书的讲师资格认证

可中英文授课

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《采购人员核心技能提升训练》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《采购谈判策略与技巧》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应商选择评估与管理》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》