培训对象：

物流相关人员。

课程收益：

课程背景：

数字物流（DigitalLogistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式数字化物流管理，其任务是尽可能解决物流的信息孤岛，降低企业物流总成本，为顾客提供最好的网络化服务，为政府提供区域内产业数据分析，确定产业优势及发展方向。我国许多专家学者则认为：“数字”物流是根据数字化的需求，以最经济的费用，将物品从供给地向需求地转移的一个解决过程。它主要包括商品的运输、储存、加工、包装、装卸、配送和产业数字信息处理等活动。

数字物流的发展趋势呈现出全球化、多功能化、系统化、信息化、平台化和标准化的特征，其中信息化和数字化是数字物流的核心。数字物流充分利用现代信息技术，打破了运输环节独立于生产环节之外的行业界限，通过数字物流及供应链建立起对企业产供销全过程的计划和控制，从而实现物流信息化、数字化，即采用信息技术对传统物流业务进行数字化提升，通过数字化后的大数据分析当地产业发展的状况，以大数据分析后提出准确的产业布局，达到区域集约发展、降低产业物流成本、提高政府对区域产业布局和提升管理水平的目的。

培训目标：

企业国际商务管理的通用课程，通过学习，帮助学员掌握：

物流的基本概念

物流行业的信息化、数字化、智能化、数智化

数字物流的应用

数字物流案例分析

智能仓储的应用

智能仓储的案例分析

课程大纲：

第一章：物流导论（参考采购学习资料大全-供应链-物流）

1.物流与物流机能

1)物流机能与物流

a.物流机能与流通

b.物流概念的产生与展开

c.物流活动的构成要素

2)物流系统与物流管理现代化

a.物流系统

b.现代物流管理特征

2.物流管理的演进与发展

1)美国物流管理发展历史

2)日本物流管理发展历史

3.物流活动与市场营销

1)市场营销对物流的影响

2)物流对市场营销的影响

3)市场活动模式与物流管理

第二章：物流行业的信息化、数字化、智能化、数智化

1.信息化

1)信息化的概念

2)信息化推动物流变更

a.物流理念的第一次变更：信息连通催生现代物流

b.物流理念的第二次变更：信息化深入推动一体化物流

c.物流理念的第三次变更：信息融合推动供应链和物流发展

2.数字化

1)数字化的概念

2)数字化对物流的影响

3.大数据

1)大数据概念分析

2)大数据与物流

4.智能化

1)智能化概念分析

2)智能物流

a.智能化的进化重点

b.智能物流的组成

5.数智化

1)数字化

a.数智化概念分析

b.数字物流

2)智慧化

a.智慧化概念解析

b.智慧物流

第三章：智能仓储与物流出现的背景及趋势

1.智能物流出现的推动因素

1）社会发展需要

2）行业发展需要

3）企业发展需要

2.智能物流与仓储概述

1)智能物流与智慧物流

2)智能物流系统架构

3)智能化仓储模块架构

4)智能化仓储发展状况

3.智能工厂模块架构

1)智能工厂主要模块

2)主要模块与智能模块间的关系

4.选择智能物流与仓储的原因

1）智能物流与仓储流程标准化

2）智能物流与仓储流程通用化

3）智能物流与仓储模块相对独立化

第四章：数字物流

1.数字物流的概念

1)数字物流与数字地球

2)数字物流是现代化物流的灵魂

2.数字物流的应用

1)初级应用

2)全面应用

3)RFID技术

4)物流与信息化

5)数字物流与物联网

6)数字物流与电子商务

a.电子商务

b.电子商务对物流的影响

c.物流对电子商务的影响

d.电子商务与物流

7)数字物流的作用

8)数字物流的影响

a.对企业内部操作的影响

b.对企业商务模式的影响

c.对物流网络的影响

d.数字物流带来的新模式

e.数字物流港

第五章：智能物流与仓储实现的技术基础-物联网

1.物联网技术简介物流集货的概念

1）物联网的定义

2）物联网的作用

3）物联网与互联网的关系及侧重点专线物流模式与干线物流模式

2.物联网的工作原理及步骤

1）信息感知

2）信息传输

3）信息处理与决策

3.物联网技术架构及分析

物联网六层架构介绍

4.物联网技术-感知层

1）物联网感知层详解-静态感知层技术（先定义后识别）

a.RFID标签、天线&读写器

b.RFID工作原理

c.RFID技术的优缺点

d.QRcode与读写器

2）物联网感知层详解-动态感知层技术（实时感知与识别）

a.传感器介绍

b.视觉识别系统

c.I-Box技术

5.物联网技术-传输层

1）网络层的作用

2）网络层的层次

a.接入网

b.核心网

3）接入网技术分类

a.从网络覆盖及传输速度分类

b.物联网应用的两种类型:海量终端网络与高速实时网络

c.物联网代表技术之一：低功耗广覆盖-LPWA

d.NB-IoT与LoRA

e.核心网简介

6.物联网应用层介绍

1）应用层的作用

2）应用层主要应用模块

3）应用层突破方向

7.云计算技术简介

1）云计算的定义

2）云计算特点

3）云计算的架构

a.IAAS

b.PAAS

c.SAAS

案例1：某企业基于RFID的物联网应用案例

案例2：某企业基于LoRA技术的物联网应用案例

第六章：智能装备技术应用

1.自动导引车（AGV）

1)AGV概况

a.AGV国内外的发展过程

b.AGV国内外的应用领域

c.AGV分类

2)AGV组成

a.车体系统

b.驱动/导向系统

c.控制/通讯系统

d.安全系统

3)AGV工作过程

4)AGV导引原理

5)AGV主要技术参数

2.物流机器人

1)机器人的主要技术参数

2)机器人的主要结构

a.执行机构

b.驱动系控制系统

c.检测传感系统

d.人工智能系统

3)SR系列装配机器人

3.智能运输设备

1)智能运输系统简介

2)ITS系统组成

a.先进的交通信息系统

a)车辆导航辅助系统

b)交通信息中心

c)通信网络

b.先进的交通管理系统

c.先进的公共交通系统

d.先进的车辆控制管理系统

a)车辆辅助安全驾驶系统

b)自动驾驶系统

e.货运管理系统

f.电子收费系统

g.紧急救援系统

h.营运车辆调度管理系统

3)智能物流运输系统

a.ITS在物流管理中的应用分析

a)移动信息技术

b)车辆定位技术

c)车辆识别技术

d)通信和网络技术

b.智能物流运输系统信息化要求

c.智能物流运输系统的基本功能

4)自动分拣系统设备

a.自动分拣系统的主要特点

b.自动分拣系统的组成和工作过程

a)组成

i.控制装置

ii.分类装置

iii.输送装置

iv.分拣道口

b)自动分拣系统的适用条件

i.一次投资巨大

ii.对物料外包装要求高

c)自动分析系统的工作过程

i.合流

ii.分拣信号输入

iii.分拣和分流

iv.分运

c.常用自动分拣机

a)挡板式分拣机

b)浮出式分拣机

c)倾斜式分拣机

d)滑块式分拣机

e)钢带式自动分拣机

f)胶带分拣机

g)滚柱式分拣机

h)悬挂式分拣机

d.自动分拣设备的选用袁泽

e.邮件自动分拣系统

第七章：智能仓储与搬运方案

1.智能仓储出现的背景

1）随着电商业的快速发展，智能仓储快速发展成为必然

a.仓储运作工作量巨大，无法像传统仓储人工作业

b.仓储运作实时性要求极高，传统仓储运作方法无法适配

c.处理品种巨大、客户极端分散

2)人力成本的快速增长，导致仓储自动化、智能化成为必然趋势

a.解决仓储人工密集作业导致的时效、成本和质量问题

3)物联网技术的发展，为智能仓储提供技术基础

a.物联网核心技术简介

b.物联网技术对智能仓储的技术支持

2.智能仓储的功能分析

1）空间资源换取时间资源-如何减少时间资源耗用？

2）物料存储智能化-储位智能分配

3）智能化计算物料齐套率及库存时间

4）自动化、智能化减少人工作业

a.智能仓储（仓库储位导航地图，扫码自动上下库，货到人的搬运）

b.自动分拣（扫码自动分拣）

c.AGV组网与线路优化

案例1：阿里巴巴物流中心智能化应用案例

案例2：海康威视扫码自动分拣应用案例

3.自动化、智能化仓储硬件介绍

1）自动化立体仓库

2）Kardex货架

3）自动分拣设备

4）分拣机器人

5）几种类型的AGV介绍

6）机器人与AGV结合的物料搬运

7）自动化包装

案例：海康威视智能仓储运作系统介绍

4.智能周转箱

1）共享化

a.周转器具的共享使用

b.开环与闭环周转箱运作

2）智能化

a.周转器具智能化的目的

b.周转器具智能化技术方案：RFID/SIM/I-BOX

案例：智能物流箱介绍

案例：某汽车零部件公司智能仓储案例分享

案例：海康威视AGV运行管理系统简介

第八讲：智能物流与智能仓储案例赏析

1.智能化物流与仓储规划原则

1）技术成熟且领先，性价比高

2）方案具备可扩展性

3）其它。。。

2.物流业务流程及仓储区域布局规划

1）数据收集与EIQ分析

2）物流运作流程分析智能化应用场景

3）仓储功能区域关系分析

4）仓储运作流程规划与设计

5）物料动线率分析

6）其它。。。

3.智能化仓储设备选型与功能参数选择

1）自动化输送系统

2）自动化立体库

3）AGV分拣机器人

4）自动分拣系统

5）电子标签与智能物流箱

6）货到人的存取管理

案例：某汽车零部件企业智能物流与仓储综合案例分享（收、存、发、进货物流与出货物流）

讲师介绍：

陈飚老师：

教育及资格认证：

采购供应链管理专家

24年采购供应链实战经验

香港浸会大学硕士（亚洲50强大学）

中英双语授课

CFLP注册采购师（全国首批）

ITC（国际贸易中心）采购师培训客座讲师

曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监

曾任：霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理

曾任：精博电子有限公司（美资）|采购经理

现任：大力神铝业股份有限公司|供应链副总

擅长领域：供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理等

【专业】采购授权管理认证、ISO9000:2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证

【专一】老师深耕采购供应链管理领域24年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，累计为企业实现成本节约1000+万

授课风格：

启发式教学：授课前鼓励学员根据即将学习的供应链内容结合目前的工作提出问题

案例分析导入：关键知识点讲述前，通过典型案例导入将知识点的背景介绍清楚

串讲知识点：在授课完成后将授课内容的知识点进行串讲

实操型讲师：内容实用性强：具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，学习结束针对学员工作过程中碰到的问题进行指导

部分服务客户：

河南格力电器股份有限公司、金彭车(集团)有限公司、台湾新唐科技股份有限公司、郑州新大方重工科技有限公司、南京博泰车联南京医药企业、深圳联创电器实业有限公司、浙江青莲食品股份有限公司、昆山出入境检验检疫局、南京万德斯环保科技股份有限公司、河南新乡心连心化肥有限公司、许昌大盛微电科技股份有限公司、成都士兰半导体制造有限公司、深圳弘如实业有限公司、深圳思必驰科技股份有限公司、深圳秋田微电子、常州浩峰汽车附件有限公司、镇江宏联电工邮箱公司、无锡金澳塑业有限公司、扬州广菱电子有限公司等