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制造业现代仓储与高效物流配送
课程安排:2024年05月24日-25日 深圳

其它排期:
2024年05月24日-25日 深圳

授课讲师:吴生福

课程价格:4680

培训对象:仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者。

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

仓储物流供应链、运营及公司中高层管理者。

课程收益:

课程背景:

物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。

培训目标:

●优化仓库规划布局

●改善运输决策规划

●规范物流运作管理

●缩减物流总体成本

●改善厂商管理策略

●完善物流绩效管理

●借鉴标杆企业实践

课程大纲:

第一讲:仓库规划布局

一、仓库选择

1.自营与外包考虑要素

2.自营与外包定量分析

3.仓库功能工作说明书

4.仓库符合性评估体系

工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单

二、空间需求

1.业务需求

2.周转目标

3.储存方式

模拟演算:如何合理规划仓库面积?

三、设施布局

1.仓库合理分区

2.仓库流动布局

3.库位优化管理

案例分享:合理设计仓库功能与流线布局

案例研讨:如何依据流动性合理布局库位?

第二讲:仓库运作管理

一、日常作业

1.收货与放置

2.拣选与发货

3.存储与标识

工具表单:物资仓储方案明细表、先进先出方法

二、库存管理

1.预测协同

2.库存记录

3.库存分析

工具模型:库存周转率核算

案例研讨:库龄分析

三、安全管理

1.人员安全

2.设备安全

3.货物安全

案例分享:盘点记录遗失造成的资产流失风险

第三讲:运输规划运作

一、运输决策规划

1.网络设计

2.线路分析

3.服务协商

案例分享:通过优化物流网络降低物流成本并提升服务水平

二、运输模式优化

1.运输路线优化

2.运力资源共享

3.协同运输管理

案例分享:标杆企业成功应用CPFR流程大幅降低供应链成本

三、物流模式创新

1.寄售制(Consignment)

2.循环取货(Milkrun)

3.供应商管理库存(VMI)

案例分享:应用新技术实现VMI高效协同模式

第四讲:物流成本管理

一、物流成本构成分析

1.运输成本

2.库存成本

3.设施折旧

4.人工成本

5.运营成本

6.质量成本

示例:物流成本构成分析

二、物流定价与影响因素

1.仓储成本影响因素

2.运输成本影响因素

3.物流定价方式选择

三、物流成本缩减策略

1.网络布局优化

2.资源利用提升

3.合作资源优化

4.作业效率提高

业务研讨:物流成本缩减的具体策略与方法

示例:物流成本构成分析

第五讲:供应商管理策略

一、供应商关系管理

1.供应商关系类别

2.供应商关系策略

3.供应商关系改善

二、供应商绩效管理

1.供应商绩效评估

2.供应商绩效管理

3.供应商绩效改善

三、供应商合作谈判

1.业务合作谈判程序

2.服务水平协议签订

案例研讨:放弃还是争取?

第六讲:物流绩效管理

一、物流绩效指标设定

1.依据战略设定物流绩效指标

2.建立三级物流绩效指标体系

3.依据业务流程设立绩效指标

工具模板:绩效计分卡、SMART原则

问题研讨:如何按物流作业环节设置KPI指标?

二、物流绩效评估

1.制定物流绩效评估标准

2.回顾物流绩效达成结果

3.分析物流绩效运行状况

三、物流绩效改善

1.实施绩效激励举措

2.建立绩效沟通机制

3.制定绩效改善计划

工具模型:双因素理论、绩效持续改善计划表

第七讲:物流技术应用

一、新技术应用

1.大数据优化物流决策

2区块链提升结算效率

3.人工智能提升资源利用率

案例分享:标杆企业应用大数据优化运输线路实现大幅降本

二、信息技术应用

1.LMIS

2.RFID

3.EDI

案例分享:应用新技术实现VMI高效协同模式

三、智能设施应用

1.智能存取系统

2.智能拣选系统

3.智能搬运系统

视频演示:各种智能物流设施的应用场景

讲师介绍:

吴生福老师:

教育及资格认证:

高级供应链专家

22年跨行业供应链运营与管理经历

中国物流采购联合会核心专家

ISM注册供应管理专家CPSM认证教练

百度百科收录中国知名供应链专家

美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格

讲师经历及专长:

曾任:尚品宅配丨区域总经理

曾任:力天大成丨副总裁兼采购中心总经理

曾任:大自然地板丨供应链副总经理

曾任:联想电脑丨采购主管、物控主管

曾任:台达电子丨采购担当、物控主管

擅长领域:供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购

相关学术研究:

01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制

02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购供应链发展》

吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务,服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流服装及快消等多个行业。

部分项目咨询案例:

★辅导环洋经典(商业展柜与工程装饰企业)优化委外业务外包模式,有效解决了外包产能瓶颈,使之总体的外包产能提升3倍,使委外业务线交付满足率提升30%以上。

★辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMI交付模式,库存天数由30多天缩减为3天,交付准时率提升60%以上,供应链成本下降30%左右。

★通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期,培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目,库存下降30%以上,供应商家数得以有效整合与精简,管理效率大幅提升。

★参与实施联想集团行业大客户直销项目,建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上,交付周期大幅缩减40%以上,有效提升了行业大客户满意度水平。

培训客户及培训风格:

大型集团:国网信息通信产业集团、重汽(济南)车桥、中远海运、重汽变速箱、国家电网、上海电气、大运汽车、许继仪表、兔宝宝、晋南钢铁集团、顾家家居、安徽电力公司、中航标准件、中电技术、大亚湾核电、三一重工、普天集团(国企)、中车(国企)、中国电信、国电(国企)、飞鹤物流、新疆蓝天石油化学物流、新疆金脉国际物流、中国核电设备、中铝、杭州汽轮机、平高集团、延长物流、比亚迪、兰州石化、大亚湾核电、中航集团、中集集团、北元集团、天津中核、冠盛股份、内蒙古中谷矿业、济南电力集团、重庆川仪自动化、伟创力、中国铁道科学研究院集团、艾默生电气(世界500强)、西门子、盐田港、中国移动、MASCO、冶华鑫实业、东风汽车等100+大型企业

中小型企业:北京智芯电子、深圳德富莱、山东瑞腾食品、无锡锦绣装饰工程、新铁德奥道岔、大冶华鑫实业、山西智奇铁路设备、内蒙古中谷矿业、湖州美欣达循环、优坐家居、金脉物流、杭州汽轮机、众和物流、旺盈包装、记忆科技、湖南火电建设、红太阳食品、杭州凯蓝、信利半导体、同洲电子、天坛家具、伟易达、海格电气、河南许继仪表、赛尔康电子、天润化肥、东本物流、重庆红江机械、中国民航管理干部学院、杭州凯蓝、太阳电缆、江苏金陵机械制造总厂、莞市上合旺盈印刷、智奇铁路设备、佛山市优座家具、上虞新和成股份有限公司、北京热力集团输配分公司、新华医疗、湖南中烟、江淮物流、晨砻采购网、海底捞、圣戈班管道、堤摩讯、东本物流、新奥燃气、安庆ARN、南京合纵连横、京滨汽车、上虞新和成、红星美凯龙、浙江杭机股份、无锡市锦绣装饰工程、嘉兴恒美服饰、深南电路等200+中小企业。

注重实操:以采购物流供应链最佳管理实践为蓝本,针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。

案例丰富:深入剖析国内外供应链标杆企业最佳实践,提倡站在巨人的肩膀上学习,善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考,引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。

内容专业:强调专业务实,学以致用,引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。