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供应、生产、销售物流一体化
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:蔡岳

课程价格:3600

培训对象:

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时间地点:
2013-12-23 至 2013-12-24  苏州      授课讲师蔡岳
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学习费用: 3600 元/位
培训对象: 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员
课程信息:

时间地点:
2013年7月11-12日 苏州 
2013年7月20-21日 天津
2013年8月19-20日 上海
2013年10月16-17日苏州
2013年10月24-25日青岛
2013年11月18-19日上海
2013年12月23-24日苏州
课程费用: 3600元/人
课程对象: 
  高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员

课程目标:
  通过案例、实战分析和理论讲解, 让学员切实掌握供应链管理的理念, 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货, 掌握正确的采购理念和方法,并不断降低采购成本来提高公司盈利水平 掌握库存控制的理念和方法。
  在不断货的前提下,不断降低库存水平 掌握物料需求计划、主生产计划的方法,学会通过协调和管理来控制计划变动的频率 了解如何实现仓库的高效运作,掌握如何实现产销协调,通过一体化管理,实现低成本运作等

课程大纲:
供应链管理综述 库存控制 
库存控制的意义与基本思路 
供应链的类型:拉式与推式供应链 
库存周转率对于企业的意义 
供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用
降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理, 
缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法) 

计划管理 
案例分析:广东某电子厂降低300万美元库存行动 
好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础 
呆废料的预防及控制 
制造业的整个计划体系  
如何改进预测的准确性,准确的预测帮助企业事半功倍 仓储管理 
通过具体案例,了解SOP/MPS/MRP的制定方法 
影响仓库高效运作的因素 
如何完成产能计划 
仓库日常作业与注意点 
排产逻辑对产销及库存的影响 
导致物料账实不符的因素及不良后果 
案例实战:帮助某制作商制定一份有效合理的计划 
盘点的方法与恰当时机 
集体讨论:如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬 
物料盘点认识中的四大误区
 
采购管理 定单交付管理 
采购的基本理念 
公司各部门如何协调保证定单的准时交付 
采购成本冰山说 
用精益的理念实现产销一体化 
选择供应商不仅要考虑能力,还要注意供应商的积极性
客户关系管理 
供应商考核和评级 
供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商 
如何有效驾驭“不听话”的供应商,确保稳定的供货 
案例分享:供应商管理改变了一个行业的格局

讲师介绍: 蔡岳
   高级讲师,具有丰富的供应链管理经验,曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。