课程目标:
　　通过案例、实战分析和理论讲解， 让学员切实掌握供应链管理的理念， 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货， 掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平 掌握库存控制的理念和方法。
　　在不断货的前提下，不断降低库存水平 掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率 了解如何实现仓库的高效运作，掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

课程大纲:
供应链管理综述　库存控制　
库存控制的意义与基本思路　
供应链的类型：拉式与推式供应链　
库存周转率对于企业的意义　
供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用
降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，　
缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）　

计划管理　
案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动　
好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础　
呆废料的预防及控制　
制造业的整个计划体系　　
如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍　仓储管理　
通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法　
影响仓库高效运作的因素　
如何完成产能计划　
仓库日常作业与注意点　
排产逻辑对产销及库存的影响　
导致物料账实不符的因素及不良后果　
案例实战：帮助某制作商制定一份有效合理的计划　
盘点的方法与恰当时机　
集体讨论：如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬　
物料盘点认识中的四大误区
　
采购管理　定单交付管理　
采购的基本理念　
公司各部门如何协调保证定单的准时交付　
采购成本冰山说　
用精益的理念实现产销一体化　
选择供应商不仅要考虑能力，还要注意供应商的积极性
客户关系管理　
供应商考核和评级　
供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商　
如何有效驾驭“不听话”的供应商，确保稳定的供货　
案例分享：供应商管理改变了一个行业的格局

讲师介绍:　蔡岳
　　 高级讲师，具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。