其他排期：
2013年7月22-24日 上海　
2013年9月9-11日　上海
2013年11月4-6日　上海

课程对象：
所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括供应链部门、物流仓储部门、计划部门、生产部门、采购供应部门、销售部门等。

课程目标：
　 中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。
面对激烈的竞争压力，企业需要增强物流意识，积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置，提高服务质量，降低运营成本，促进企业改革和发展，都具有十分重要的意义。

课程大纲：
1.把握物流管理和供应链管理最新趋势
物流管理的作用
供应链的各种类型
物流与供应链管理的发展趋势

2.采购管理
选择合适的供应商
进行采购物品分类
制定合理的采购策略

3.计划与供应管理
MRP管理
物料排程管理
VMI管理

4.仓储和运输管理
仓储管理
运输管理

5.库存管理
安全库存的设置
制订订货方法
降低库存的几种方法

6.销售物流管理
销售物流的优化
销售配送管理
交叉站台模式

7.国际物流管理
各种货运及保险条款
各种保税物流

8.需求预测管理
定性预测方法
定量预测方法
几种电脑模拟手段

9.物流信息化管理
几种物流管理系统
几种物流信息化技术

10、物流外包管理
几种物流供应商的类型
物流供应商的选择
物流供应商的绩效考核
1. Understanding the trends in logistics management and supply chain management
Role of logistics management
Various types of supply chain
Trends of logistics and supply chain management

2. Purchasing management
Selecting the right suppliers
Classifying in procurement
Developing procurement strategy

3. Planning and supply management
MRP management
Material scheduling management
VMI management

4. Warehousing and transportation management
Warehouse management
Transportation management

5. Inventory management
Setting for safe stock
Constructing the ordering methods
Cutting down the inventory

6. Distribution management
Optimization for sales
Distribution management
Cross docking model

7. International logistics Management
Terms of freight and insurance
All bonded logistics

8. Forecasting management
Qualitative forecasting methods
Quantitative forecasting methods
Various computer simulations

9. Logistics information management
Some logistics management systems
Some logistics information technologies

10. Outsourcing management
The different types of logistics suppliers
Selecting logistics suppliers
KPI of logistics supplierss

讲师介绍：专家