课程目标
通过对本课程的学习 , 使大家掌握采购管理中如何提升供应商选择技巧，如何构建采购组织架构，了解如何整合需求资源，优化采购渠道，如何从采购的各个环节降低成本，提供有效的解决思路。并就如何编制采购计划、进行价格监管和完善物资验收、付款等关键环节的控制方法，提出有效、可操作的运作方法。完善采购管理体系，提升采购人员谈判能力，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

课程收益
1. 供应商采购管理的挑战有哪些？
2. 如何优化采购运作流程？
3. 如何做好供应商的分类管理？
4. 如何做好供应市场的调查？
5. 如何选对我们的采购对象？
6. 如何谈判议价？
7. 如何防范合同的纠纷？
8. 如何做好供应商的日常管理？
9. 如何评估现行供应商？

课程大纲
一、现代物流及供应链管理概述
1. 物流与供应链管理
2. 供应链管理的不同阶段
3. 供应链管理组织的规划与运作
4. 供应链管理到底管什么？
5. 供应链及其网络配置
6. 供应链及物流系统建设

二、企业物流与物流企业
1. 企业物流概述
2. 物流管理三要素
3. 物流配送中心管理——制造业配送系统建立的方法
4. 运输管理
5. 第三方物流的价值
6. 如何比较自有物流与第三方物流的成本？
7. 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？——现代供应链信息系统的组成

三、供应链中的供应物流管理
1. 企业物料供应
2. 供应物流控制
3. 战略采购的三块基石是什么？
4. 进货量与库存量控制技术
5. 库存随时间变化的案例分析
6. JIT供货原理与方法
7. 供应商战略关系管理的价值
8. 基于供应链管理的采购成本降低

四、物料管理与库存控制
1. 供应链管理的核心节点
2. 物料入出库管理的高效途径
3. 对待收发货的优选级方式
4. 提高收货效率
5. 物料储存规划与加快物料的流动
6. 补货方式与时机
7. 仓储管理绩效指标
8. 供应链核心企业库存管理——零库存本质分析∕安全库存还需要吗？
9. 什么情况下需要设置安全库存？
10.除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
11.如何理解供应链Positioning of decoupling point——供应链中的库存管理
12.战略库存管理——库存风险与应对策略
13.围绕核心企业的VMI还能维持多久？
14.VMI的做法合理吗？

五、面向供应链的生产物流管理
1. 重视在制品成本的控制——中间库存与配套率对生产成本的影响
2. 准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
3. “短板效应”带给生产的成本
4. 生产计划中的柔性计划与均衡生产
5. 供应链价值流分析时间图
6. 工序设计与布置合理化

六、供应链中的销售物流管理
1. 供应链的驱动源
2. 销售物流的快速响应机制
3. 成品物流管理
4. 怎样获得资金快速周转？

七、供应链与物流成本管理
1. 供应链成本构成管理
2. 供应链绩效表现
3. 物流成本管理——物流成本控制方法
4. 运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
5. 衡量库存服务水平的方式

八、企业间战略合作与战略联盟
1. 企业战略伙伴关系的建立
2. 是战略联盟还是战略合作？——中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
3. 高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？
4. 企业间战略合作伙伴关系集成
5. 如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
6. 企业立体商务模式决定供应链效力
7. 供应链精益管理
8. 供应链总体库存管理
9. 围绕核心企业供应链管理
10.约束理论在实际工作中的应用——解决供应链管理中的网络瓶颈问题

培训师介绍：　
朱老师 资深供应链讲师
资深物流、采购与供应链管理培训讲师，二十多年企业（其中四家跨国公司）采购、物流、销售、技术部门管理工作，英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作。
曾任德国OBI独资欧倍德(中国)管理公司技术采购经理。丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验。尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。曾赴美国、日本交流并接受供应链管理培训。深谙企业供应链管理、成本管理、商务谈判经验；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。