其它排期：
授课讲师：王辉
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2012年3月9-10日 上海
上课时间：9：00 am—12：00 am； 13：30 pm—17：00 pm
研修费用： 3200元/人（含课程、教材、资料、午餐、结业证书）班务组协助安排食宿，费用自理。
招生对象： 供应链，采购，物流，客户服务，生产计划，IT，分销等相关管理和技术人员等
课程背景：
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……
课程大纲：
核心课程精要
第一讲 物流 & 供应链管理 新思维
1.1现代物流及供应链的管理理念
1.2物流对公司财务运作的贡献
1.3物流及供应链的结构模型
1.4物流及供应链管理职能分配
讲解,讨论,案例分析，大型供应链模拟游戏
讲评
第二讲 基础物料运作管理
1. 运输管理
2. 仓储管理
3.搬运与包装系统
第三讲 满足顾客——销售物流管理
1.营销组合与物流组合
2.跨企业的需求预测与计划管理
3.订单流管理
讲解,讨论案例分析
第四讲 响应需求——供应物流管理
1.供应商合作伙伴关系管理
2.准时化供应方式
3.物流的外包管理
第五讲 计划与库存管理
4.1 年度计划策略
4.2 主生产计划
4.3 能力计划
4.4 物料需求计划
5．库存控制的方法与工具
——“经典篇”：ABC、经济批量、安全库存、订货点
——“现代篇”ERP、JIT、SCM
讲解,讨论案例分析
第六讲 第六部分 总结与回顾
物流关键绩效评估体系(KPIs)
讲解,讨论案例分析
师资介绍： 王辉
管理与工程硕士、著名生产管理咨询师。曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，他培训学员数千人次。
培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。