课程大纲：
第1单元 物流与供应链基础
1.1竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势
　 ·图解物流供应链架构
　 ·物流在企业组织中的地位和作用
　 ·世界级企业物流管理的特征和优势
　 ·国际电子企业（OEM）物流供应链规划模型介绍
　 ·关键供应链物流活动及其过程问题的协调
1.2 物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
　 ·牛鞭现象的危害
　 ·导致“牛鞭现象”的根源
　 ·时间改善法
　 ·信息改善法
1.3xxx物流供应链规划及战略案例
　 ·xxx供应链组织结构状况及分工
　 ·xxx采购战略与物流战略与客户战略
　 ·xxx物流绩效考核与考核方案（KPI）

第2单元 销售物流与配送
2.1销售物流、生产物流、采购物流的内容及矛盾的解决
　 ·各部门物流责任交接点划分
2.2物流实施策略第三方物流中运输与配送的特性
　 ·载具与包装标准化的迷思
　 ·单独投资与联合运输的做法
2.3中转服务的规划与设置配送管理的难度破局
　 ·信息自动化的投资-BCS, GPS…
　 ·物流园区的运用与整合
　 ·中转与回车的改革
2.4客户关系管理与配送管理
　 ·预测不准的分析与库存调节
　 ·零售提货与制造投产的销一补一做法创新采购与客户关系链接
2.5物流周转率管制与运输调度的运用
　 ·OCT 与 TOR的运用分野
　 ·ETD/ETA, Min/Max, MRP 的运用物流交易中心的合纵连横规划

第3单元　物流服务与第三方物流
3.1 物流服务和客户关系管理
3.2 供应链整合与第三方物流
3.3 第三方物流的业务模式和成功要素
3.4 配送服务个案研讨- 顾闻知
3.5 第三方物流管理和考评
　 ·物流服务商的选择
　 ·物流服务商的管理要点
　 ·物流服务商的现场考评

第4单元　物流成本管理
4.1 物流成本核算-新3段式报价
4.2 降低企业物流成本的有效方法
　 ·物流成本冰山说
　 ·物流成本的构成
　 ·物流成本的控制和降低
　 ·物流成本控制的实践案例
4.3 物流系统的有效改善
　 ·传统物流系统的弊端及改善措施
　 ·一体化物流系统的特点
　 ·需求拉动的物流系统
　 ·减少物流作业过程的“浪费”
4.4物流管理中“陷阱”和防范
4.5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标

第4单元　物流案例分析与互动
5.1 xxx采购系统作业程序与表单案例展示
5.2 现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势(3PL与4PL的趋势-联强国际案例)
5.3 互动物流供应链规划建议

讲师介绍：
顾老师：
　　台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师)

授课经历及客户评价：
　　顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

服务过的客户：
　　中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,　同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.