课程大纲
　　动生产计划/物流周转控制实操技法班

前言: 准时化拉动生产计划三大定义/推动式（PUSH）生产系统与精益生产的拉动式（PULL）生产系统
拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产计划的6大条件
第一室: 滚动銷售計划/拉动生産計划/物流計划协调管理
1滚动銷售計划/拉动生産計划/物流計划先进供应链组织架构/2博世拉动生産計划/物料計划组织架构
３拉动生産計划/物流計划五大职能----欠料分析跟进／备料功能/预防欠料
4拉动生产计划与销售业务链接流程-
上海西门子销售计划/拉动生产计划接口职能图/资源图实例分析
长春富奥-江森连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
5制造业生产计划控制模式―― 传统推进式与准时化生产拉动式流程图区别范例解析
. 拉动生産計划价值流分析流程图/康明斯生産計划价值流分析流程图

第二室拉动生产计划控制----均衡化拉动生产计划
1.銷售計划/拉动生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某学员公司现场诊断
飞利浦（上海）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
2拉动生产计划系统建立：2。1准时化拉动生产计划系统执行五细则
2．2TAKT及生产工时速度/2U型布局和连续流
2.3方太厨具负荷瓶颈产能连续流价值分析流程图及说明
3负荷平衡与均衡计划生产 /4在制半成品(IPK)KANBAN计算/负荷瓶颈库存量设定方法
美的拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
拉动生产车间物流供应链的价值分析/泰科電子拉动生产车间物流供应链价值实例分析—流水线型生产模式
5拉动生产计划看板/物料看板数量设计/上海通用汽車均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明
6湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
7四维尔汽车配件（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析
8苏州大金空调三天均衡化拉动生产计划板（生产看板）图片及分析/庞巴迪机车每天滚动计划(JIT)表实例分析
9长虹IE编制现场物料配送时间段表解析/透过准时化拉动生产计划机制解决订单频繁变更三种方法
10博世各部门异常工时/产能损失图案例分析-/中兴通讯各生产能力效率表/综合效率分析---拉动计划事后预防管理
深度案例：中国某著名公司拉动生产计划各部门控制流程（共46页）
第三室 拉动生产物流管理控制和库存周转控制
0准时化拉动物流计划流程七步骤----公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
采购物料交期跟催监控三张表格/工具：
偉創力（美資）在采购物料欠料分析跟进表實例分析/东芝电机采購物料预防欠料表案例/雪花啤酒采购备料齐套表实例分析
1物流管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
　 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）拉动生产准时化供货推行十二步骤计划表实例解析
富士康ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析/美的日用集团（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析—
2内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management　
三菱电机JIT物料操作指导书解析-- warehouse management
博世（BOSCH）编制现场物料配送时间段表解析/诺基亚现场利用电子标签发料实例分析
物流配送过程价值流分析---- KANBAN计算/在制品补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充时间间隔计算/在制物料标识及KANBAN卡设计
西门子物流配送过程价值流分析-
华晨宝马配送系统物料广告牌实物/图片实例分析/南京爱立信现场超市看板请购图片实例分析
ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析/苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析
3外部供应物流配送管理流程解析
北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种外部供应物流流程
上海通用ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）
供应商JIT直送工位管理方法
上海日立现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法/华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
创维VMI协议分析/青岛海尔VMI收费实施表/比亚迪远程控制（VMI）图片分析/上海松下销售预测计划和VMI 物料计划分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示：三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析
4存量周转管制-- inventory management
需求预测、物料计划与库存周转控制四大策略
科勒卫浴司需求预测变化和库存周转调整控制流程實例分析
安全存量三种设定方法/库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算/提高库存周转率的途径/深圳华为物料周转速度/周转率/存料率简例
透过透过供应链运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
TCL优化供应链管理實例分析－库存周转控制/三星电子透过打破常规实现“零库存”故事
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后---结合公司实际情况-/2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评/3 实践/活用所学五步骤　　　　　　　
讲师介绍
雷卫旭

雷卫旭香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2004/2005/2006年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有：
青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。富士康集團。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。上海松下半導体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.偉創力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽車/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.中兴汽車（皮卡）。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润集团。建滔化工。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.方太厨具。苏泊尔。欧普照明。东菱集团。TOTO顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基水泥。高露洁牙膏。立白， 迈瑞生物医疗。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。迪卡侬。森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子..康佳集团等