课程简介：

您的企业是否面临如下困惑？

• 　客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；

• 　工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；

• 　经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；

• 　供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

课程收益Competence & Skills Acquired

• 　先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

• 　适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

• 　如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

• 　用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化

• 　现代采购方法与采购技巧

• 　缺货风险和对库存的控制

• 　信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

• 　提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲Scope and Coverage

一 驱动供应链优化

• 　为什么供应链是你企业新兴的竞争力

• 　供应链管理竞争优势的12种驱动力

• 　LM／SCM的国内状态和全球化概况

• 　供应链管理的关键业务过程

• 　典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

• 　如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？

• 　如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

• 　顾客响应系统与回应绩效评量

• 　QR与ECR系统

• 　供应链中的物流管理最佳化

二 供应链管理策略

• 　集成供应链（如何集成）

• 　辅助好供应商／打好物流起点的基础

• 　处理好企业内部物流／采购／生产／成品

• 　找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

• 　物流委外机制与3PL在供应链中的运用

• 　上层机制

三 从供应商到企业—供应链的策略联盟

• 　供应链成员之间的伙伴关系

• 　动态联盟供应链和业务外包

• 　3PL和4PL

• 　供应链管理环境下设计/制造/采购协同

• 　供应链协同中的障碍因素及克服方法

• 　建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

• 　供需业务计划演变

• 　多层次集成供应链

• 　交换性产品开发

• 　供货商服务政策（SSP）

• 　供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

• 　信息管理技术在VMI中的重要性

• 　VMI导航项目案例

• 　协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略

• 　零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

• 　交易过程和分析

• 　供应链计划系统SCP

• 　施耐德公司的适时配货管理

• 　采购管理和准时采购策略

• 　供应商管理

四 企业内部物流—缺货风险和对库存的控制

• 　客户的预测真的无法处理吗？

• 　供应链综合计划APS

• 　生产计划与控制

• 　库存计划和管理

• 　物料计划和控制

• 　预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）

• 　解析供应链的“外部放大效应”

• 　库存的“惯性”

• 　报警库存、周期订货与及时供货

• 　库存周转率、库存精确率、ABC法

• 　周期盘点和盘点

• 　降低库存成本

• 　解析供应链的“内部放大效应”

• 　“控制生产部”

• 　均衡生产 VS MTO

• 　“快速而又肮脏”地降低库存的方法

• 　案例讨论：老虎咬天，无处下口？

• 　工具讨论：成品库存控制模型

• 　寻找库存变化的“蛛丝马迹”

• 　ITO、DOS、总量库存监控

• 　案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园　

• 　的实践

• 　供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？

• 　SOI/SMI/JMI之应用实践

• 　MRP+KANBAN联合库存控制

• 　案例讨论：我们离“零库存”还有多远？

• 　缺货风险防范

• 　存货控制政策与补货设计

• 　多品种、小批量特点的企业物流管理

五 后流：运输与配销

• 　物流瓶颈和第三方物流的信息控制

• 　运输的最佳化

• 　运输活动剖析档案及数据采撷

• 　运输活动绩效衡量指标

• 　物流网络设计

• 　货运规划与货件管理

• 　伙伴的选择

• 　第四方物流的可行性

• 　客户服务所需的物流诊断

• 　与客户共同建立供应政策

• 　车队、货柜、以及调车厂管理

• 　运输业者管理

• 　运费及文件管理

• 　运输管理系统（TMS）

• 　运输组织设计及发展

六 信息系统在供应链管理中的运用

• 　物流信息系统功能及架构

• 　建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系

• 　三流不同步造成的风险及其回避

• 　物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统

• 　网络版的物流系统

• 　无纸化及无线物流系统

• 　物流信息系统效益分析、选择及执行

七 供应链的构建

• 　供应链体系结构模型

• 　供应链体系设计策略

• 　供应链的风险管理

• 　供应链设计原则

• 　供应链设计步骤

八 物流绩效、成本以及价值衡量指针

• 　供应链优化

• 　供应链的成本分析和控制

• 　供应链物流绩效评估方法和步骤

• 　物流的财务绩效指标

• 　物流的生产力绩效指针

• 　物流的质量绩效指针

• 　物流的周期时间绩效指针

• 　物流绩效缺口分析

• 　意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

讲师Trainer
马晓峰先生
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
授课风格
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
企业反馈
案例水准高，专业知识丰富，实践性强。
——上海理光
马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。
——苏州爱普生有限公司
全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。
——安弗施无线射频系统（上海）有限公司