第二单元课程---如何提升物流供应链的响应速度?
A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;
　条形码应用的迷思与破局
　工令与条形码又如何结合?
B.改领料到发料的秘诀;
　工令消耗与销一补一
　线边仓及时反馈目视管理
　整数箱备料与免费补换货
C.ERP/MRP精致改革法;
　预测同步法案例(从客户直达供货商)
　补货出货生产料到位的管控案例(牵一髪动全身的共享)
D.适当的课间分组互动研讨
　★生管管些什么?
　★供应链缓冲库存的6个1,是啥意义?
　★仓库改名归谁管?写出最佳功能
　★Force免费补换与馈赠
　★工令由后往前拉的改革
　★啥是依灯号捡料,啥是捡料同步/一幕目了然?
　★Forecast苦乐谈

第三单元课程---如何降低物流供应链的成本
A.VMI的真谛与降低成本关键;
　物权向前移-成本转移延迟
　Back　Flush的选择
　Force　Parts与无不良政策
B.SFC与DMI的真谛与降低成本关键;
　车间工令管理系统的关键
　TOR警示系统
　物权向后移-3PL运务接招
　改FOB至DDU+发货仓的借镜
C.先进物流成本法探讨-3段式物流报价;

第四单元课程---如何削减在库空间与组织人员配置改革
A.Min/Max与预测互动;
B.联合运输流动仓;
C.VMI/JIT的迷思与破局;
D.包材务流JIT改革要点;
E.物流中心改革大跃进;
F.IQC归属与物控融合的改革;
G.捡料Pick　ToLight的投资;
H.载具VMI-甩柜做法;
I.海关保税监管仓的利用　　本章阐述企业税收工作的重点，解决学员应对税收危机、规避税收风险的途径问题，引领企业高管（或财务人员向企业高层建议）建立有效税收风险防范体系，将税收成本减到最小。

讲•师•简•介——顾闻知-Monroe　KU
　　台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士.台湾RCA工业工程师;台湾中国生产力中心管理师;台湾华航修护总处项目经理;美国加州洛杉矶EDEK电子Operation　MGR;美国加州洛杉矶Red　Chamber经销配送物流经理;中国广东深圳富士康供应链管理规划处长;广州麦康企业管理顾问公司资深讲师,北京时代光华特聘讲师,杭州时代光华长期顾问讲师.(联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官)
　　顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度.顾先生拥有超过23年的工作经验,17年以上担任高层管理职务,5年高级咨询顾问经验,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。
　　顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
培训与内训过的企业有:
　　中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏,雅马哈电子,中兴新通信,长城电脑,东风汽车,奥林巴斯,深科技,南孚电池,同洲电子,腾邦物流,惠州港业,盐田港出口货物监管仓,TCL国际电工,TCL海外事业部,湛江通用电器,大亚湾核电站,三和国际,深圳太太药业,三洋电机国际物流公司,西安山脉科技有限公司,深圳奥拓电子,建兴光电科技,深圳三九医贸,河北华日家具...等。
辅导过的企业有:
　　中兴新通信,惠州港业,深科技,东风汽车指定物流公司永澳和平物流,TCL国际电工,同洲电子,盐田港出口货物监管仓,大亚湾核电站,湛江信威,河北廊坊华日家具...等。
　　顾先生先后在全国著名环球供应链杂志做个人专访,发表过非常有影响力的文章“供应商家数选择,从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等文章;为环球供应链杂志长期扼稿人。