其它排期：
授课讲师：Penf
课程价格：3600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-10-25 至 2014-10-26 青岛 授课讲师：Penf 学习费用： 3600 元/位
2014-10-25至2014-10-26【青岛】 培训对象： 物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员
课程信息：
时间地点：2014年10月25-26日青岛
课程费用：3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
课程对象：物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员
培训背景：
物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能，控制好了物流将迎来企业蓬勃发展.
培训目标：
学习通过物流流程优化降低物流成本
实施物流标准化降低物流成本
推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本
信息系统加快物流周转降低物流成本
配送效率优化降低物流成本
减少消退降低物流成本
优化仓储系统管理
课程大纲：
第一模块物流与供应链基础（一天）
1移动互联网时代的物流发展趋势
物流供应链架构
物流在企业组织中的地位和作用
世界级企业物流管理的特征和优势
世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍
国内物流企业与企业物流深度分析
案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）
2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
牛鞭现象的危害
导致“牛鞭现象”的根源
时间改善法
信息改善法
案例互动：啤酒游戏
3物流供应链规划及战略案例
供应链组织结构状况及分工
采购战略与物流战略与客户战略
物流绩效考核与考核方案（KPI）
案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊
第二模块物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的误区
成本管理的三要素
成本管理与企业战略如何匹配
案例分析：一汽富维江森的成本管理
案例分析：苹果给大家都上了一课
2降低企业物流成本的有效方法
物流成本冰山说
物流成本的构成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的实践案例
3物流系统的有效改善
物流系统建设PQRSTC
传统物流系统的弊端及改善措施
一体化物流系统的特点
需求拉动的物流系统
减少物流作业过程的“浪费”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企业中的“老鼠”
5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
6物流案例分析与互动
顺丰助理华为手机
供应链一体化物流助理企业腾飞——深度合作
7现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势
8全渠道物流供应链规划建议（实操训练）
讲师介绍：Penfly Yan
教育背景：加拿大皇家大学工商管理硕士、中山大学EDP
工作背景：
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。
曾任某大型企业集团副总及营运总监
讲师背景：
专注于企业营销、服务、培训第一人
中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
清华力合珠海研究院特聘讲师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师
中国物流采购与联合会：燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一
辽宁省发展改革委员会：08年优秀培训讲师
富士康企业集团：08年富士康通用管理课程（共2000天）第二名讲师
中国PTT教父周平：多年来见过最有天赋的弟子之一
专业擅长:
供应链管理、营销管理、战略管理等。
工作背景：
拥有世界500强知名企业管理经验，并同时拥有日资500强制造企业物流管理经验，同时还有第三方物流企业（宝供）物流操作管理、营销管理经验。
讲师服务过的客户：
电信行业：中国移动（06年开始）、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐