【课程背景】
高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。有关研究表明：凭借率先崛起的互联网技术优势，美国企业在库存控制和资本周转状况得到了明显改善。但移动互联网时代能给企业物流成本降低带来怎样的契机？企业如何利用移动互联网优势控制及降低物流成本呢？物流管理专家燕老师结合十多年物流与供应链管理实战经验将为您揭晓。【课程大纲】
第一模块物流与供应链基础（一天）
1移动互联网时代的物流发展趋势
物流供应链架构
物流在企业组织中的地位和作用
世界级企业物流管理的特征和优势
世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍
国内物流企业与企业物流深度分析
案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）
2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
牛鞭现象的危害
导致“牛鞭现象”的根源
时间改善法
信息改善法
案例互动：啤酒游戏
3物流供应链规划及战略案例
供应链组织结构状况及分工
采购战略与物流战略与客户战略
物流绩效考核与考核方案（KPI）
案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊
第二模块物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的误区
成本管理的三要素
成本管理与企业战略如何匹配
案例分析：一汽富维江森的成本管理
案例分析：苹果给大家都上了一课
2降低企业物流成本的有效方法
物流成本冰山说
物流成本的构成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的实践案例
3物流系统的有效改善
物流系统建设PQRSTC
传统物流系统的弊端及改善措施
一体化物流系统的特点
需求拉动的物流系统
减少物流作业过程的“浪费”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企业中的“老鼠”
5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
6物流案例分析与互动
顺丰助力华为手机
供应链一体化物流助理企业腾飞——深度合作
7现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势
8全渠道物流供应链规划建议（实操训练）
【讲师简介】
燕鹏飞
清华大学首席物流官（CLO）
加拿大皇家大学工商管理硕士
拥有世界500强知名企业采购物流管理及培训经验，并同时拥有日资500强制造企业物流管理经验，同时还有集团企业管理实战经验。
百世物流科技广东分公司总经理助理，广东省网络及资源管理总监，
新加坡信兴集团（全球连锁店）中国区物流及供应链特别顾问
行业内成为“物流医生”，“物流业携程”
专注于中国快递物流企业培训系统及讲师培训
实战派讲师
中国物流与采购联合会特聘讲师
智联招聘特聘讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
宝供物流企业集团内训师
清华力合珠海研究院特聘讲师
广州天园专业讲师
东莞深科纳管理咨询公司专业讲师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师
自04年开始至今在全国近200所高校进行大型就业指导讲座、专业物流讲座、物流论坛等公开性课程500多场。并担任辽宁省、广东省、吉林省、贵州省、福建省等多家咨询培训机构专业讲师，仅物流管理授课多达5000课时。培训学生近20多万人次。近年来服务于世界500强企业多达59家。05年受聘于智联招聘大连公司，为《绝对挑战》栏目担任评委，并为华硕集团、松下集团等企业校园招聘担任就业指导专业讲师。
服务经历：受聘于富士康集团总部IE学院做“中国第一大商业课程”，并在课程结束后排名全部老师第二名。服务过顺风速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、广州本田、广州石化、香港益达。
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