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课程目标：
了解国内的第三方物流的行业状况
什么是真正的外包业务及“一脚踢”
如何选择第三方物流
如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
学会如何分析第三方物流的成本结构
如何让自己及自己的团队变的很专业
仓库技术的全面使用
条形码对供应链的帮助
物流一体化对成本的帮助
课程大纲：
一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决
1 理解物流服务与成本的矛盾
2 通晓国内物流的状况
3 国内、国内物流操作流程
主题：外包与第三方物流
1 第三方物流的成本与服务理念
* 以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
2 什么是真正的第三方物流
3 成本控制的要点在哪里
4 我们客户到底需要什么样的第三方物流
教学方法：首先学员自我介绍，给出课程的期望和
需求讲师讲解，互动提问，案例研讨
二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估
1 如何选择第三方物流供应商
2 选择应该注意的问题
3 物流成本结构展现及分析
4 评估物流承运商的指标制定及操作
主题：真正管理我们的第三方物流供应商
1 国内第三方物流的选择与评估
1.1 选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的
提升,是补充作用,不是全部
1.2 我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
* 从采购代管(CIVM)到运输仓库配送投料喂料
计划处理及计划调整
1.3 如何评估物流的供应商,做到用数据说话
（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解
* 准确率；及时率；保险赔付率；绿色环保；垫资；
高峰运能的保障；长短结合；网上货物查询；
事后的数据解析与提供；暂存与投料；官方背景
1.4 物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们
需要什么样信息技术
1.5 如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,
说的很好,做的很差
* 司机俱乐部的帮助在哪里
2 国际物流商的选择与评估
2.1 指定运输商的前提下，我们怎么管理
2.2 国际物流的专业程度与成本控制的关系
* 国际货代的选择与评估
* 过程控制
* HS code的认识与类别，靠哪一类可以使我们
的成本最低
* 国际货代的流程；报关流程
* 国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁
* 关税与汇率；熏蒸与商品检疫检验
* 保险的使用与选择
* 国物物流的风险识别
教学方法：讲师讲解，互动提问，案例研讨
三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈
1 仓库与生产及其它部门的配合
2 如何做到仓库的信息不贪污
3 盘点体系的建设
4. 保税仓库的注意事项
主题：仓库－如何让信息透明
1 仓库应该从功能入手，我们应该为企业打造一个
什么样的仓库才能真正做到先进先出
2 仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
3 仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，
仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保证及时
出库，仓库它错在哪里了
3.1 库存控制
* 信息交流不通畅
* 人为错误
* 时间延迟
* 流程上的限制因素
* 可视化管理不彻底
* 牛鞭效应
3.2 可视化管理的基本方法，什么是仓库的追溯
讲师介绍：马晓峰
工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格：
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注；
2、经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象
擅长领域：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
出版书籍：《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
服务客户：
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团……… |
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