课程背景: 本课程时长为2天。 记得十五年前,我们更多听到的是“物流”课程,而如今在采购专业课程之余,我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业,而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门,但是那不是供应链的全部涉及内容。 工作和咨询培训中,时常听到一些企业经营者说起自己采购部门的问题,总是说管理者无能,需要接受学习好知道怎么降低成本;抑或抱怨计划人员工作做不好,使得库存高涨,交期不稳定,或者采购部门管理的供应商问题多多,不能配合销售部门的工作。 是该让企业经营者们上上供应链的整体课程了,因为问题不是他们看到的那样。如果管理者自身无法认识到问题的症结,何谈解决方案的有效性呢。课程受益: 全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革 掌握供应链系统设计 掌握供应链各模块的关键管理 供应链绩效评估 培训对象: 企业总经理 供应链总监 采购总监等高级管理人员 培训大纲: 供应链在企业中的作用及其变革 供应链的变革---- 7大趋势 供应链管理新理念 组织结构模式 “推动式“转向“拉动式“ 供应链组织形式的变化 --- 集权和分权 新型管理对供应链人员的技能要求 组建供应链部门的要点 电子化供应链管理 绿色供应链 国际先进供应链战略介绍 供应链系统设计----系统管理 供应链系统模型和系统内容 供应链流程设计的六个影响因素 供应链流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复制流程的瓶颈问题 ERP系统介绍(企业资源计划) 与供应链相关的各功能模块介绍 功能模块的缺失讨论 ERP系统在中国频频失败的八大原因分析 电子化供应链管理 如何制定符合ERP系统的供应链流程 供应链非系统管理的流程控制 案例:某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和供应链系统 供应链模块之需求预测和供应计划管理 产品战略 营销如何制订需求预测和计划 需求预测和供应计划/生产计划如何对接 计划部门如何设置 计划部门人员如何配置和能力要求 计划部门如何与供应链其他部门互动 供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理 采购的分类 采购战略制定要点 选择一个合适的采购战略和实施方法 低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌 供应商管关系管理 采购战略与企业战略的关系 采购部门设置/人员能力要求 采购部门与其他供应链部门的互动 供应链成本分析系统和风险管理系统 TCO管理方法和报价评估方法 TCO成本的类型和成本构成分析 成本的持续改善规划和实施 项目管理手段在成本改善中的应用 供应链风险管控方法和模型 供应链管理模块之运营管理和质量管理 运营战略&质量战略 运营部门和质量部门设置和人员能力要求 运营部门和质量部门工作重点 运营部门/质量部门和供应链其他部门的互动 供应链管理模块之库存和储运管理 库存和储运的特点/重点管理内容 当今物流发展趋势 电子化和自动化 仓储和物流与供应链其他部门的互动 供应链绩效评估 供应链绩效的衡量方式 供应链绩效指标KPI 供应链绩效模型SCOR和应用 供应链系统常忽略的流程探讨 供应链系统与内外部相关流程的对接 供应链系统与上下游的对接 供应链部门如何构建和优化 供应链人员如何管理/培养和优化 案例:某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议 培训证书:学员成功完成本课程后,可获培训证书。 |