| 收费标准：￥4200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 课程背景和收益：
多变经济环境中，企业欲维持持续的发展，
必然会寻求成本结构的变革和突破。
企业物流是传统的成本结构中的重要部分
物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能
专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险
物流外包给第三方供应商已成大势
如何培养如臂使指的第三方物流供应商 报名对象：
与物流运营相关的人员，如：物流经理，供应链经理，客服经理
企业成本和库存控制方面的负责人， 如：物流采购，财务，厂长
供应链战略和计划相关人员：S&OP负责人，总经理 课程大纲：
在满足服务水平的基础上持续提高：
物流成本控制 ：
明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商
分析物流流量，成本结构， 历史数据及预测
设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
施行流程标准化和遵从审计
完善应急预案
培训从业人员操作规范及物流专业知识
寻求系统功能支持
建立物流规划VS供应链战略
物流设备，维护保养和备件
深层次介入和竞争机制：
物流供应商管理：
建立服务供应商管理标准
确定供应商服务水平和主要考核指标
细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期遵从审核
掌握服务供应商的公司状况，人员动态和成本结构
实行服务表现定期沟通和改进
共享服务需求及物流市场信息
提供供应商培训
引入备选供应商
物流供应商的其他功能
讲师介绍：Jane Shao
从事物理工作超过二十年，曾司职仓库发货员， 仓库经理，储运经理，供应链经理，亚太物流经理。
期间成功主持过多项跨国， 跨地区的物流项目， 涉及运输，仓储，关务及物流系统等各方面
有五年以上培训师经验
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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