【课程费用】RMB4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票) 课程背景: 本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。
课程目标: 了解国内的第三方物流的行业现状 如何选择第三方物流 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行 学会如何分析第三方物流的成本结构 承运商的仓储和库存控制管理 条形码对供应链的帮助 物流一体化对成本的帮助 了解第三方物流的发展趋势
课程大纲: 一、第三方物流的特点: 定义与概述 第三方物流与自有物流的差异 自建与外包物流的决策分析 第三方物流的优势 二、采购第三方物流的步骤: 采购寻源七步法 支出分析 需求分析 寻源渠道 物流市场调查 备选承运商考察 三、物流成本分析与控制: 物流成本的构成 成本居高不下的原因 建立物流成本模型 预测成本发展趋势 物流成本控制的方法 四、承运商的运输管理: 运输时效管理 运输破损管理 运输管理系统TMS 运输管理中的科技应用 五、承运商的仓储管理: 仓储管理4大要素 仓库类型与选址要点 仓库规划的8类主要因素 仓储管理中的数据统计与关键指标计算 仓储管理常见报表与数据可视化 物料分类与编码 仓库常见设备与正确使用 环境监控 仓储管理常见规定及其设立原因 仓储管理领域的科技应用 六、承运商的库存控制: 库存控制与仓储管理的差别 库存控制对汽车工业的重要价值 库存控制的基本原理 第三方承运商对库存控制的贡献 七、承运商的考核与管理重点: 设置考核项的基本原则 考核流程与方法 承运商的常见问题以及重点考核内容 承运商库的建设与更新 督促与帮助第三方承运商发展 承运商的 EHS(环保、健康、安全)管理 八、第三方物流的现状与发展趋势: 国内第三方物流的概况与基本数据 当前主要的问题与不足 第三方物流的发展趋势 采购方的机遇与挑战 讲师介绍:夏先生 专业资质: 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化 除专业学历外,还拥有外国专家证 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书 美国项目管理协会(PMI)资质证书 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证 工作经历: 夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理 篱笆网电子商务采购物流总监 上海贝业物流总经理特助等职位 风格与特点: 此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。 咨询项目: 作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。
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