收费标准:¥4800/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,三天午餐费) 课程目标: 1、了解、熟悉MMOG/LE 要求规范 2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求 3、掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善 课程大纲: 第一天 9:00-12:00 一.MMOG/LE 简要要介绍 二.各章节条款详解 第一章战略和持续改善 1.1 愿景和战略 1.2 目标 1.3 衡量分析及行动计划 1.4 持续改善 1.5 供应链发展 12:00-13:00 午餐13:00-16:30 第二章工作的组织 2.1 组织的过程 2.2 组织的流程和操作指导书 2.3 资源计划 2.4 工作环境和人力资源 2.5 风险评估和管理 第二天 9:00-12:00 第三章能力和生产计划 3.1 产品的实现(PPAP) 3.2 能力规划 3.3 生产计划 3.4 系统集成 12:00-13:00 午餐13:00-16:30 第四章客户接口 4.1 沟通 4.2 包装和标签 4.3 发货 4.4 运输 4.5 客户满意度和反馈 第三天 9:00-12:00 第五章生产和产品控制 5.1 物料识别 5.2 库存 5.3 工程变更控制 5.4 可追溯性 12:00-13:00 午餐13:00-16:30 第六章供应商接口 6.1 供应商选择 6.2 供应商管理协议 6.3 沟通 6.4 包装和标签 6.5 运输 6.6 物料接收 6.7 供应商评估 三、如何使用评审工具,以及评审方法介绍 讲师介绍:黄老师(Eva) 国际供应链管理师认证、国内知名大学MBA,高级培训师、资深顾问。 经验概述: 曾就职于多家汽车行业知名外企管理者,从事供应链管理事务,具有丰富的供应链设计、优化等经验 多年MMOG/LE评审经验 曾审核及辅导过大陆汽车电子,舍弗勒、佛吉亚成都工厂、福耀玻璃、杭州万向、丰田电装、法雷奥、海斯坦普、本特勒、英纳法、邦迪管路、华众等知名零部件企业 授课风格和形式: 知识讲解、逻辑理顺、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
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