【上课时间】
·2019年3月3日、3月16日、3月23日（共三天）9:30-12:30,14:00-17:00费用标准：￥3,500元/人（含培训费、资料费） 【课程收益】
通过以实际成功的管理模式和模型工具，如销售与运作计划（S&OP），协同计划、预测与补货（CP-FR），准时制（JIT）库存管理，供应商管理库存（VMI），供应链事件管理（SCEM），作业成本法（ABC）,总体拥有成本（TCO）分析和供应链运作参考（SCOR）模型等运用物流供应链运营思维以实现企业竞争优势的方法和手段，将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。 【课程内容】
1、供应链与供应链战略
2、设计具有竞争力的供应链
3、供应链网络规划
4、需求与供应链计划
5、供应链库存管理体系
6、供应链采购、生产、物流运作管理
7、供应链管理模式
8、供应链协同关系与可视化管理
9、供应链风险管理
10、供应链的优化与绩效评价
11、全球供应链及供应链金融
【授课讲师】彭老师
·曾任珠江物流市场总监，全程参与盐田物流项目规划及研究，并参加多项物流业务的开发管理以及鸿基物流中心的规划建设
·现任某知名物流公司副总；20年以上的理论教学、实习教学及教学管理工作。
·擅长将理论知识与实践经验融会贯通，既能做到严谨细致，又能做到生动趣味。
·思维敏捷，善于思考，逻辑思维能力强，具有较强的理论知识与实践经验。
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