企业面临问题
大数据时代物流配送的管理显得越来越重要，在物流收货，分拣配送过程中，经常出现：货物短装，货物装错车，拣错货，配送地点不对，操作失误配送时效延长，在配送过程中货物丢失等影响物流品质的居多问题，给广大物流从业人员带来极大挑战，如何管理与监控物流的质量，提高物流服务水准是本课程将要跟你共同探讨与解决的问题---有效的方法来自于实践。课程收益
1.学习互联网时代物流运筹管理关键；
2.物流运筹路径规划关键；
3.物流运筹基本功5.0；
4.物流运筹标准化；
5.智能物流降本关键； 课程内容大纲
第一讲：新时代互联网物流运筹的挑战与发展机会
1)物流运筹管理～B2B2C2M下物流角色扮演与发展的关键！
2)物流仓储调度配送～八字箴言！“2物2配“的真义！
3)物流节拍改造～销一补一体系的同步并行与无缝对接！
4)大环境的三变与物流优化的五个境界（物流1.0～5.0）… 第二讲：物流运筹路径规划重中之重
1)EIQ物流配送分析的应用～路径规划与CDC/RDC的设置！
2)供应链上产品分级分类与物流路径搭配规划的重中之重探讨！
3)新零售的最后一百米～启发市场节拍影响物流路径规划重中之重探讨！ 第三讲：物流改造的五个基本功
1)物流1.0“物”的标准化～工装体积与宽度的制定
2)物流2.0“流”的标准化～MPQ/MOQ=包装规范的倍数制定
3)物流3.0“链”的标准化～8部曲～追收验储捡发盘退
4)物流4.0“智”的标准化～DPS依灯+JMI联合库存管理
5)物流5.0“绿”的标准化～减量包装与包装标准化… 第四讲：物流基地/物流中心的标准化推动
1)物流标准化再精炼～心=信，QMPi👉4种标签
2)物流标准化再精炼～常=仓，空间321；仓储8不原则
3)物流标准化再精炼～在=载，宽度为准的导入… 第五讲: 物流运筹上两个重中之重的降本探讨
1)智能实施的基地JMI=JIT+VMI体系推行
a)零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！
b)JM3i+MA的物流增值服务！
2)智能物流降本实务：收货系统优化👉一步到位🛬🚅直接入库待验…
讲师个人简介
顾闻知老师
主要背景资历：中山大学、华南理工大学MBA物流与供应链特聘讲师；清华大学、上海交大E-MBA特聘讲师；联合国ITC国际采购认证培训教官。长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。
不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本，优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。
授课风格：生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，实战型供应链讲师。
曾服务过客户：中兴通讯、联想集团、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流、浙江秋水伊人服饰、惠州港业、TCL国际电工、同洲电子、大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团、中国广州毅昌科技集团等。
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