其它排期：
授课讲师：卢万通
课程价格：29800
培训对象：
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课程信息：
亲爱的管理者您可知道秦皇岛某淀粉公司车间大爆炸事故吗？河北某钢铁集团气体泄漏事故吗？山西某煤矿透水事故吗？河南某煤矿瓦斯大爆炸事故等等。事后对这些企业采访得知，在事故爆发之前，企业内曾出现过种种征兆和隐患，如果能够排除任何一种隐患就有可能避免事故的发生，挽救更多的生命。
作为企业家，您的企业是否存在安全隐患与事故隐患呢？是否存在原材料与物资的浪费现象呢？是否存在因设备和物料因素经常停产整修呢？是否经常出现产品及服务质量等问题呢？是否抱怨员工的素质差、工作效率低？那我要告诉您，以上问题“6S”管理完全能够帮您解决！
6S现场管理内涵包括“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养”六项内容，它是企业管理的基础，也是精益管理的重要组成部分。在企业推行“6S”管理，能够完全杜绝企业安全事故的发生；使现场空间通畅、井井有条；消除寻找物品的时间浪费问题；使作业场所干净明亮；将现场管理规范化、制度化；改变员工的思维方式；提高产品质量和产量；快速提升企业员工素质。
企业管理疾病的治疗系统！企业问题的职业杀手！
企业管理病毒的杀毒软件! 企业被迫成功的管理体系！
企业管理病痛的主治医师! 企业利润倍增的系统工具!
【课程特色】
实战演练
案例分析
数字说话
利润导向★主训导师讲的、训练的是他做过的；他做的是他讲的、训练的！
★他把复杂的事情简单化，把简单的事情系统化！
★他是高僧只说家常话，深入浅出、案例教学通俗易懂！
★三天的实战互动教学，让您在现场就学会建设和落实6S现场管理体系的方法和工具，并进行现场实战操作练习！
【课程作用】
一、全面杜绝企业浪费问题。
企业实施6S的目的之一是减少生产服务过程中的浪费。企业中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以减少甚至杜绝一切的浪费现象，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。
二、企业人、财、物、设备的安全有保障。
安全是每个企业一直寻求的重要目标之一。正如邯郸永诚钢铁一样，在2007年未实施6S管理之前，一年出了10多起安全事故，管理一片混乱，甚至连续三个月亏损2000万，但从2007年11月实施6S至今，企业连一个碰手的事故都没有发生过，企业人、财、物的安全都有了保障，2010年员工工资比2007年增长了50%以上。这是企业真正的以人为本。6S的实施，可以使工作场所宽敞明亮，通道通畅，各种机器设备每天都有专人按程序与规则进行检查，企业安全措施落到实处。另外，6S管理的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样企业的事故在萌芽状态时就被扼杀在摇篮里，使企业的人、财、物不受损害。
各位管理者，针对上图，不知目前您的企业存在哪种安全隐患呢？如果没有，恭喜您！您的企业很健康；如果存在，同样的恭喜您，凝聚利6S现场管理训练课程能够完全帮助您解决；在这里我要警告那些对管理及安全事故视而不见的企业家，如果您企业的员工生命安全每天都在受到威胁，您就是一个不称职的企业家，至少缺少做人最基本的德行。
三、快速提升效率。
6S管理帮助企业提升整体的工作效率。通过整理、整顿使公司的物品、材料有序摆放，减少物、料的搬运时间和寻找时间，工作效率大大得到提升。同时优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。
四、产品及服务的品质得到保障。
产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，使产品品质得到可靠的保障。虽然许多企业都说质量就是企业的生命，但又有几家企业能把这点落实到企业每个员工的行为和心里，真正让每个员工生产的产品和每项服务都符合企业的品质要求呢？假如您的企业能够将6S管理体系建立起来、落实下去，企业的品质就会100%得到保障。
五、提升企业的整体形象。
实施6S管理，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。良好的企业形象一经传播，就使您的企业成为其他企业学习的楷模。
六、提升员工归属感。
6S管理的实施，将会瞬时提升员工的归属感，使员工成为高素养的员工。尤其在当今各地区出现民工荒、劳动力紧张之时，企业良好的工作环境，安全的操作现场能够吸引众多的员工来企业上班，彻底解决企业缺人的问题，员工的尊严和成就感还会得到满足。由于6S要求进行不断的改善，同时可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的文化氛围。
针对以上作用分析，当今企业必须打造傻瓜现场。所谓傻瓜现场，指的是即使是傻瓜都能够完成现场的工作。由于员工个人能力的差异，不能够要求每位员工都凭记忆、凭经验、凭能力自己去区分事情是否正确。企业应该将工人视为极为普通的人，通过提高6S管理水平，使得现场管理程序化、标准化、规范化，降低员工出错的概率，营造高效率、低成本的傻瓜现场。
6S管理就是给企业做全方位的体检!因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。只有通过推行6S管理来改变企业现场，才能提高工作效率，杜绝企业安全事故，提升人的品质及素养。否则即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，就如一堆废铁，根本无法生产出优质的产品，更不可能成为一流的企业。
【主训导师卢万通博士】
卢万通 企管博士、著名管理学教授。分之合经营模式创始人，中国绩效考核第一人；第一届至第八届《中国优秀企业文化建设年会》首席主讲嘉宾；中国企业《规范化管理体系》首席操作嘉宾。曾在沃尔玛和杜邦等跨国公司担任过重要领导职务。已有近万名企业家聆听过他的现场课，并为中国大陆一百家民营企业进行过系统的咨询和落实服务。卢教授每年有300多天在咨询的企业现场摸爬滚打，创造了企业经营管理六大系统。他授课风趣、幽默，使用普通话，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，所讲内容操作性极强，勿经“消化”就可直接应用于自己的企业经营与管理过程中。
【训练对象】董事长、总裁、总经理、中高层管理者、各部门负责人等。
训练地点：石家庄 郑州 秦皇岛
训练时间：每2个月1期课程。
训练学费：29800元/企业 （注明：每个企业限5-10人参加，单人参加5000元/次）。
郑重承诺：三天课程学完一天半不满意或回去应用没有任何效果，无条件退您全额学费。