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5S现场管理与持续改善
课程安排: 青岛

其它排期:

授课讲师:方均

课程价格:2280

培训对象:

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时间地点:
2013-3-28 至 2013-3-29  青岛      授课讲师方均
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学习费用: 2280 元/位
培训对象: 生产经理、主管、车间主任、班组长和优秀员工等;
课程信息:

时间地点:2013年3月29-30日青岛
课程费用:2280元/人(含培训、资料、午餐、茶点);
课程对象:生产经理、主管、车间主任、班组长和优秀员工等;

课程背景:
如果工厂物料摆放混乱、处处污秽不堪、布满灰尘,工作区域标识不清、工人衣衫不整、素养低下,可想而知现场管理一定出现了问题。
源于日本以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五常法为核心的“5S管理”作为一切现场管理的基础,为日本制造业迅速崛起发挥了巨大作用。它不但能使工作环境消除脏乱、保持清洁和井井有条,还能不断提高员工素质和生产效率,更重要的是可以使员工养成认真规范的好习惯,为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法,从而提升企业形象及竞争力,为企业打下坚实的管理基础。
而源于丰田TPS(Toyota Production System)的精益生产理念,追求消灭一切“浪费”和不断改善,以客户拉动和JIT方式组织企业的生产和经营活动,最基本的工具就是5S。
虽然5S管理看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的精髓,特别在中国的一些制造业经常会出现热闹引入,不了了之的现象,无法发挥其巨大作用。
本课程总结了讲师亲历多家企业5S推行培训和咨询经验,针对常见的困难、容易出现的问题,结合具体实例,提出可行的对应措施,让企业5S推行组织可以借鉴,帮助企业将5S工作持续而高效的进行下去,进而实现企业的精益生产管理

课程目标:
了解5S的基本概念和推行意义;
掌握5S推行的基本步骤和要领;
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项;
掌握推行5S各种实战管理方法和工具;
剖析企业推行5S的障碍及困惑,并寻求个性化的解决方案;
学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法。

课程大纲:
第一章、什么是“5S”
1、“5S”的起源和涵义
2、“5S”是现代企业管理的基础
3、推行“5S”的目的与作用

第二章、5S的推进原理
1、“5S”推进的基本原理
2、“5S”推进阶段
3、“5S”推进要诀
4、“5S”推行步骤
5、准备阶段与各阶段开展
6、如何持续推进5S
7、5S巡查与检讨

第三章、5S推行的标准化
1、标准化的概念
2、标准化的误区
3、标准化的作用
4、标准化的要点
5、标准化的步骤
6、如何让员工按标准作业
7、标准化的效果

第四章、5S推行实战
1、组织架构和制度章程
2、宣传策划与教育培训
3、合理化建议
4、改善布局
5、规划生产现场
6、改善物流
7、减少搬运
8、降低库存、精简业务

第五章、5S现场管理到底做什么
1、整理:把要与不要的分开,不要的处理掉
2、整顿:将要的纳入管理状态
3、清扫:打造光洁明亮的百闻不如一见的现场工作环境的技巧
4、清洁:将以上3个S标准化并进行目视化管理
5、素养:以5S为员工的素养

第六章:5S推进体制
1、5S活动导入流程图
2、设定5S推行方针及目标
3、制定5S工作推行计划
4、5S推行步骤图

第七章:5S推行手法
1、目视管理
2、目视管理图片展示
3、目视管理实战训练系列
4、识别管理
5、红牌作战
6、定点拍摄
案例展示及研讨

第八章、5S推进改善与五现主义管理
1、改善的定义与基本思想
2、改善的基本方法
3、五现主义管理
4、现场改善的基本原则和方法
5、现场品质管理与改善
6、现场效率提升与改善
7、现场工作团队建设


讲师介绍:方均 老师
KEA 知行合一学习法创始人
ASK 行为模式学习法倡导人
生产管理实战专家
安徽理工大学机械制造工学学士 上海交通大学MBA
清华大学继续教育学院特聘讲师
工作经历:
统一企业集团 统一企业食品公司(台资)
台湾玻璃工业集团长江公司(台资)
ROBEX精密金属工业公司(日资)
世界500强美资SANMINA-SCI集团电子工业公司(美资)
杭州天沁服饰工贸有限公司 副总经理、战略顾问
方先生 近二十年管理实战经验,对生产管理、5S/6S管理、品质管理、组织战略、人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理(10年)与企业顾问(10年)工作中,接受过美国、日本、台湾专家的理论培训。多年来与欧美、日本、台湾、国内企业的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
擅长领域:
LEAN系列:Lean Production、Lean TQM、Lean TPM、Lean 5S/6S;
TWI系列:一线主管督导能力训练、现场一线班组管理技能训练;
MTP系列:MTP中层主管管理技能提升训练、新任主管管理技能提升训练;
General management系列:组织人事发展、企业战略、职业素养提升;
授课风格:
内容丰富,充分分享个人管理方法和经验;
课程互动性强,从体验中获取知识;
鼓动性强,充分调动学员积极参与课程;
善于把握和处理实际问题;
积极有效的反馈与指导。
企业辅导项目:生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统;
服务过的部分客户:
海尔集团、海信电器、、南山集团、皇明太阳能、富士康、三一重工、施耐德、艾欧•史密斯电气、恒安集团、东风汽车、索尼、大金空调、陕汽重卡、泉州361度体育用品、北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、上海先锋电器、石药集团、中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、际华国际集团(3502服饰公司)、厦门泰珂洛超硬工具、、西安环球印务、河南煤化集团、深圳高科五金、镇江柳工机械、苏州捷可勃斯夹头制造、古蒙东能源集团、霍煤鸿骏铝电、四川龙蟒集团、重庆平伟科技集团、中原内配股份、贵州金宏化工、广州风神物流、浔兴股份……