生产现场管理与改善实务
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1480
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：10月27日苏州
课程费用：1480
课程对象：
企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
课程目标
让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理
课程大纲
第一单元 Man
1．一流现场员工是什么样子
2．新进员工的培训
3．员工为何不去做
4．OJT
5．集体辅导与个人辅导
6．人际关系的处理
7．处理令人头痛的时隐时现的问题
8．现场管理人员到底管什么
9．现场管理人员成为有“本事”的管理者
10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率
第二单元 Machine
1．设备的维护－以防为主，以修为辅
2．划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
3．建立设备跟踪记录
4．让工夹具成为最好的助手
5．TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介
TPM的应用
第三单元 Material
1．遵循“先入先出”原则
2．材料的JIT原则
3．材料的搬运、防护
4．材料的不良品的确认及处理
5．向材料的浪费说“不”
第四单元 Methods
1．不良品的处理
2．内部客户链
3．AQL
4．IE手法
5．SOP作业
6．现场走的动式管理
7．看板管理
8．目视管理
9．ISO手法
10．用好QC七大工具
第五单元 Environmental―――经典5S活动