系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑锋披靡。

实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等）与战略利益（企业文化、核心竞争优势打造）的无缝统一。

操作性：精心思考传统教学手段的滞后性（理论领先于实践）与主观性（师傅带进门、修行在个人）引发的成效性不足的问题，集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法，以最小的成本、学员最能接受的方式逻辑展开，实现企业知识管理的趣味性与实效性的统

授课风格：
精准课程全部采用训练营形式进行有效强化训练，关注学员的实操和体验，结合企业教练技术、NLP（心训）、户外拓展、小班教学、团训等方法进行教学，让学员在快乐氛围中去顿悟管理的精髓。

课程介绍：
为制造型企业的经理、车间主任、主管提供新颖的管理创新思路；学习系统、实用的工作规范；让主管全面掌握现场管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。

课程特色：
本系列课程用各种练习、活动、测试、角色扮演、案例研究等方法﹐让成年人在体验与交流中分享与交流

课程大纲：
第一天：精准现场管理者的核心价值
现场管理者的角色认知
现场管理者的管理职责
一.精准现场管理者的价值
二.精准现场管理者的角色
三.精准现场管理者的思维突破
四.精准现场管理着的秩序维护
课程导引
突破
1.现场管理者观念的突破
2.个人潜力的挖掘
3.现场改善的空间在哪里？思维不突破，空间就看不到
4.机会无处不在
秩序
1.正确的流程产生正确的结果
2.标准化
3.沟通的重要性
4.5S中的素养

第二天：系统解决问题的精益思路
系统解决问题的思路
如何认识浪费和价值
一.系统的概念
二.问题的概念
三.系统解决问题的思路和方法
四.精益之旅
课程导引
系统概念：一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。
找到问题的关键
并以最小的代价
在正确的时间
在正确的地方
做正确的事

第三天：精准现场管理者必备的工具
精准现场管理者的改善工具
精准现场管理者的管理工具
一.现场改善工具一览
二.现场改善的核心工具
三.现场管理的工具一览
四.现场管理的核心工具
课程导引
改善的基础工具：5S、目视化、标准化
改善的系统工具：VSM、TPM
改善的品质工具：源流管理
现场的管理工具：沟通、激励

讲师介绍：陈晓亮老师
精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问
【实战背景】
十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导,先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。
【核心课程】
特色课程：精准现场管理训练营
其它课程：现场班组长技能提升、6S生产现场管理
【课程思路】
体验式教学、引导式辅导；专业知识扎实，实战经验丰富；系统的理论与经典的案例结合，通过互动，寓教于乐；融贯中西，结合理论与自身经验，根据企业实际需求量身定制培训课件
【服务客户】
建滔（番禺南沙）石化有限公司、依利安达国际集团有限公司、江门荣信电路板有限公司、建滔（连州）电子材料有限公司、始兴建滔（韶关）积层板有限公司、广东欧派集团有限公司、广东凌丰集团股份有限公司、名幸电子（广州南沙）有限公司、深圳泰科电子有限公司、鹤山安柏电路板厂有限公司、广州千如电子有限公司、杰联电子（深圳）有限公司、广州冷机股份有限公司、佛山亿强电子有限公司、南海南新无纺布有限公司、广州新展有机硅有限公司、爱德克斯（广州）汽车零部件有限公司、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、日本电产（东莞）有限公司、广州洋溢制衣有限公司、珠海金兴科技有限公司、广州广汽日野汽车制造有限公司、深圳市喜德盛碳纤科技有限公司、深圳市明合发纸品有限公司、广州鸿盛变压器制造有限公司、浙江红山芋家纺有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲长江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司