其它排期：
授课讲师：江丽华
课程价格：2200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2012年09月17—18日北京
培训费用：￥2,200元 (含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等)
参加对象： 本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程
培训班效益：
5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。在一切改进活动中，5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
前3S是这5个S的基础，第5个S，即素养是5S的目的，达成5S的桥梁则是第4个S。
本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
5S的原理
展开5S的步骤
5S项目的具体开展方法
与此同时S有关的工具的应用
核心模块：
第一部分 什么是5S
5S的来源
5S的三个主要目标
5S的作用
5S与其它改进工具的关系
5SVideo录像（5S简介）
第二部分 5S的应用
支柱一，分类
分类的作用
分类的准备
分类的推行要领和步骤
5S红标签行动
分组练习及录像
支柱二，定置
三定（定名、定量、定位）的意义
三定工作的推行要领和步骤
目视化管理的三个法宝
分组练习及录像
支柱三，清扫
清扫的作用
推行要领
清扫点检表
清扫的职责
分组练习及录像
支柱四，标准化
标准化的作用
经验总结和建议
标准化的好处
分组练习及录像
支柱五，保持
形成习惯的转变
5S审核
保持的工具和技术
5S示例
5S总结
分组练习及录像
第三部分 如何实施5S
5S推进阶段的8大要诀
5S体系的建立
5S推进步骤
局部推进5S的方法和步骤
全面推进5S的方法和步骤
指导讲师介绍：
江丽华 （Lily Jiang）
清华大学机械制造专业硕士
擅长主要领域：产品研发与创新、生产管理、质量管理、持续改进与卓越运营
主要资质：六西格玛黑带大师；六西格玛设计黑带、精益生产专家；IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训讲师；英国IRCA注册主任审核员。
曾担任于航空航天领域及汽车制造领域研发、生产、质量管理工作及中高层管理职位，在企业实战工作经验16年，咨询行业经验10年。具有非常丰富的实战经验以及深厚的培训和咨询功力。讲课风格深入浅出，气氛轻松活跃，项目推动和组织能力强，深受学员及企业好评。
现场咨询服务过的部分客户包括：
华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰-戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆、宇通重工、三一集团、微密科技、中国海洋石油工程、上海惠氏奶粉食品有限公司等。