其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1400
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
上课地点：深圳市
收费标准：RMB1400元/人《含全套教材、中餐、证书、咨询费发票、茶点等》
课程对象：
生产经理、生产主管、车间主任、现场班组长；质量、工程、PMC等部门
课程收益：
在制造企业中，现场管理者就是生产现场的指挥员，其管理水平的高低直接影响产品的质量、成本和交货期，直接影响企业的生产效率和利润水平。现场管理者不仅承担着制造优质产品的重要职责，还需上下沟通协调、激励员工士气、创建高效团队，因此需要较高的管理和沟通艺术。现场管理者如何练就一身管理内功，掌握现场管理的核心技能；如何管控现场生产过程，锻造敏捷地解决生产问题的能力；如何实施人本管理，掌握培育与激励部属的艺术手法；如何提高协调沟通与人际关系处理的能力，创建一支高效工作团队，是许多制造企业急待改善的课题，更是企业迈向世界级工厂的重要保证。
课程大纲：
第一讲 现场管理认知
1.什么是现场?
2.大野耐一的“圈”
3.管理的概念
4.现场管理者的角色认知与定位
5.工厂的管理现状
6.生产管理的任务
7.追求七个“零”的境界
8.现场管理面临的难题与挑战
9.精益工厂挑战七零极限目标
第二讲 现场管理实务
2.1 人員管理
2.1.1 新人指导
2.1.2 今日三件事
2.1.3 工作教导训练法
2.1.4 缺席顶位
2.1.5 现场管理纪律
2.1.6 调动每一个人的积极性
2.1.7 褒贬部下要看时机
2.1.8 管理人员的问题意识
2.1.9 巡视的要领
2.1.10 建立鲜明的奖惩制度
2.1.11 抓紧每天八小时
2.1.12 下道工序就是客户
2.2 机器(工治具)仪器管理
2.3 物料管理
2.4 品质管理
2.5 环境管理
2.6 信息管理
2.7工序管理
2.8布局管理
第三讲 精益现场管理改善实战
现场改善之屋
精益管理之“心”“技”“体”
现场改善原则
精益现场改善实战1---重新洗牌
精益现场改善实战2---5S执行力提升
精益现场改善实战3---丰田生产体系中的七种浪费
精益现场改善实战4---目视管理/定置管理/看板管理/颜色管理
日本松下供应链工厂现场实景图片纪实
精益现场改善实战5---标准化管理
精益现场改善实战6---现场改善手法
1.现场改善的十二个技巧
2.作业改善法
3.现场改善提案制度
4.头脑风暴法