其它排期：
授课讲师：李先生
课程价格：1200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2010年6月26日 一天 北京
培训费用：人民币1200元/人（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
培训对象：企业车间主任、班组长及相关骨干人员
培训方式：以启发与案例教学为特色，使学员在实战案例诠释中得到领悟和掌握具体实施的方法
培训目标:
1、学会扮演自己的角色与发挥自己的作用
2、掌握现场管理的工具
前 言:
企业的现场管理，要通过现场管理者的具体督导与实施来实现。而现场管理者的管理素质、能力素质的高低，和对现场管理手段的掌握程度，直接影响企业的发展和核心竞争能力的形成。本次《杰出现场管理者培训》，就是通过通俗易懂的理论阐述和贴近实战的案例分析，深刻剖析企业现场管理者中普遍存在的问题，系统讲述现场管理者应具备的心态、素质和应掌握的管理技能，从角色扮演和日常管理两个方面讲述现场管理者在现场管理中应具备的心态、应掌握的工作手法，从而使参训学员在心理素质、管理意识、现场管理手段等方面得以提高，有效促进企业经营目标的达成。
课程要点:
第一部分现场管理者的角色与素质要求
一、现场管理者的角色认知
1． 一般企业现场管理者的现状与问题
2． 现代企业对现场管理者的客观要求
3． 现场管理者的位置与作用
4． 企业中管理的层次与不同角色的扮演
5． 现场管理者的环境分析与角色认知
二、现场管理者的素质能力要求
1． 现场管理者应具备的知识与技能
2．现场管理者应具备的管理意识
3．现场管理者应具备的素质
4．现场管理者应具备的条件
5．现场管理者的职责与作用
6．打造现场管理者的高效执行力
第二部分现场管理者的“工具箱”
一、现场管理者的日常管理
1．现场的日常5S管理能
2．现场工作的标准化
3．现场的品质管理
4．现场品控五环节
5．现场的设备管理
6．现场的IE改善管理
二、现场管理者的OJT工作教导
1． 下属在不同阶段的能力与意愿
2．针对不同阶段能力意愿的工作教导
3． 以场所为区隔的训练方法
4． 以工作为中心的O.J.T法
5．OJT工作教导方法的四阶段
三．现场管理者带领员工的方法
1．什么样的现场管理者最受欢迎？
2．员工性格分析以及带领的技巧
3．如何带领新员工
4． 如何带领知识型员工
5． 如何对待出现错误的员工
6． 如何对待面临异动的员工
7． 如何面对员工的不平、不满
案例讨论：李组长的工作分配
8． 如何激励你的员工？
9. 激励下属的原则
10. 激励下属的时机
11. 激励部属工作意愿的方法
专家介绍:
李（Jackson）先生，著名生产管理专家。 清华大学 MBA 讲课风格案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有说服力。 李先生曾任国际集团总部管理部经理制造部处长，总经理、发展部总监、战略发展研究室主任、人力资源总经理、管理中心总监积累了丰富的企业管理实战经验，并获得台湾中国生产力中心高等讲师资格和日本能率协会《工场改善技术研修》证书。李先生具有二十年制造生产型企业中高层管理经历，对不同业态、不同所有制形式的企业有深入的研究。对企业的公司治理、流程再造、团队建设、管理咨询和管理培训具有扎实的理论知识和丰富的实战经验。