生产运作与现场管理实务

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生产运作与现场管理实务

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授课讲师：聂云楚

课程价格：1480

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点： 2008-4-18 至 2008-4-19 无锡 授课讲师：聂云楚
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培训对象： 企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部；以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人；主管生产经营的企业领导
课程信息： 一、回归根本——审视中国制造业的弱点
关注制造业的基本——QCD
生产系统的组织和构成
从制造业的基础开始——6S与目视化
 中国制造的核心优势和趋向
 生产系统的运作和组织模式
 机车行业的组织机构设计原则
 管理者的角色和定位
 重新认识6S
 整理——腾出空间
 整顿——提高效率
 清扫——保证生产稳定
 清洁——制度和标准
 安全——有效预防事故
 素养——纪律、服务、文化
二、情报管理——生产协调一致的纽带
 报表管理——总结统计技术运用
 联席会议——交流、协商、决定的加速器
 信息共享——让管理无间隙
三、多品种少量生产的计划管理
 多品种少量生产的特点
 计划的制定基准
 计划的异常管理
四、工序管理
 流程评价
 关键瓶颈管理
 作业的标准化
 半成品低减
 单元生产
五、物料采购和供应商管理
 定单的管理
 库存控制
 供应商的选择
 供应商的管理
 供应商管理水平的提升
六、品质管理
 中国制造，品质突围
 品质管理的基点和误区
 望闻问切——我们的问题在哪里？
 寻根刨底——立场错了，世界错了
 工艺改善——细节决定成败
 品质提升——立竿见影的方法
 系统管理——品质恒定的保证
七、生产成本的控制
 成本降低——“剩”者为王
 降低加工成本
 降低材料成本
 事务部门的成本降低
 失败成本的控制
 利润中心——模拟公司制度
八、挑战更高更远——精益生产和TPM
 精益生产的原理和背景
 TPM在企业的实践与运用
 案例分享——机车行业生产革新之路