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赴海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基
课程安排: 青岛

其它排期:

授课讲师:海涟

课程价格:1300

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2007-8-26 至 2007-8-28  青岛      授课讲师海涟
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学习费用: 1300 元/位
培训对象: 1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2、企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等
课程信息:
学员对象: 1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2、企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
 课程目的: 学习优秀企业的先进经验,进一步提高广大企业管理人员的管理水平,从而提升企业的竞争实力和经济效益。
 课程内容: 第一部分精益生产介绍与推进
1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展
2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升
4、供应商的质量管理
5、零缺点的产品质量-PM分析
第二部分海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4、OEC与员工自主管理实践的启发
5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
6、OEC与员工系统思考能力的修炼
7、OEC与现场6S管理
8、OEC与企业绩效推进
9、OEC与ISO9000的完善
10、OEC管理——中国企业的普遍需要,如何借鉴
第三部分生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础
(一)、现场管理者的角色与作用
(二)、现场OJT(三)、现场目视管理
(四)、现场改善
1、七大浪费2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的七大指标4、现场改善的流程
(五)、现场问题解决方法
1、寻找并发现问题2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练4、简单问题处理方法
(六)、透过OEC的文化发现存在的问题
1、理性文化2、自律的文化
3、认真到位的文化4、不徇人情的文化
5、务实文化6、继承中国功夫传统
参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

 开课城市简介: 青岛依山傍海,风光秀丽,气候宜人,是一个旅游度假的好去处,这里有以“海上名山第一”著称的崂山风景名胜区,雄奇壮阔,灵秀幽清,为内地名山所不及,市区景点有小青岛湛山寺、栈桥海滨、中山公园、汇泉广场、基督教堂、鲁迅公园、天主教堂、海军博物馆、青岛市博物馆等;在青岛市郊及各县市还有天柱山、三里河文化遗址、田横五百义士墓等市郊景点可供您观赏。
 授课时间: 3天
 其他信息: 一、主讲老师
·海涟:教授、青岛大学海尔经贸学院教授
·周伟:OEC专家,原海尔集团高级经理,多年具体参与OEC和ISO9000工作,详细透析OEC表格与具体操作。
·汪锦晖:教授、原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

二、时间安排及报到地点
七月十日至七月十四日       地点:青岛市
八月二十六日至八月三十日     地点:青岛市
九月二十二日至九月二十六日    地点:青岛市

三、费用及报名方法
1、费用:参会人员需交学费1300元,食宿统一安排,费用自理。
2、证书:请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。