其它排期：
授课讲师：易先生
课程价格：1980
培训对象：
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课程信息：
·生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程目的：
·了解现场管理的基本概念
·掌握现场改善的方法
·熟悉现场改善的基本思路
·熟悉现场管理中的七大浪费
·掌握现场改善的五个阶段
·了解现场改善的方法
·认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战。
课程大纲:
一、认识现场管理与现场改善
· 企业竞争环境特点
· 现场管理的定义与现况缺失分析
· 现场管理的主要内容
· 现场管理在生产企业中意义与作用
· 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
· 新时期下主管面临的挑战和机遇
· 现场主管的地位和使命
· 现场主管在执行中的角色和作用
· 现场主管执行能力的主要构成
· 现场主管的权力和管理原则
· 现场干部应革除的缺点
· 角色认知—对自己和环境的分析
· 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
· 异常问题与解决问题的思考点
· 问题的分析方法及解决问题方法。
· 挖掘问题的类型和问题的再认识
· 问题改善的思考步骤
· PDCA循环内在精髓及操作要领
· 5W1H与五个为什么方法
· 头脑风暴法应用
· 生产现场管理偏差及纠正。
· 案例：10元钱哪去了？
· 案例：机器为什么停机？
四、现场管理与改善利器三：如何消除浪费
· 浪费定义及类型
· 如何识别现场中的浪费
· 工厂中常见的浪费及控制
· 目视管理在消除浪费中的作用。
· 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
· 现场中的七大管理浪费
· 现场中的12动作的浪费
· 怎样根除现场的各种浪费
· 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
· 案例：现场干部可以改善的151种浪费
五、现场管理与改善利器二：5S管理
· 5S 定义、特色及实施
· 整理、整顿的含义与推行步骤
· 清扫、清洁的含义与推行步骤
· 素养的含义与推行步骤
· 如何推行5S并将5S落到实处。
· 5S推行失败的原因分析
· 5S实施的重点，难点及解决之道
· 5S与其他活动的关系
· 工厂实施5S的案例与讨论
六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
· 工作品质定义及全面品质定义
· 现场质量管理的要点
· 品质保证体系的建立与维持
· 生产现场的品质管理
· 品质保证与品质成本
· 生产过程的品质控制
· 什么是防错法（愚巧法）
· 现场品质管理的工具
· 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
六、现场管理与改善利器五：如何培养激励下属搞高绩效
· 激励部属工作意愿的理论与方法。
· 有效的领导必须以身作则，严格要求自已。
· 部下培养的4种途径
· 业绩辅导的4个步骤
· 纠正不良行为的4个步骤
· 巩固业绩的4个步骤
· 业绩面谈的基本要点
· 现场工作中常出现的问题
· 员工为什么不愿做或做不好
· 何时需要教导与培训
· 工作教导四步曲
· 作业标准书编写的要点
· 要真心关心和爱护自已的部属。
· 指挥和引导一线员工的工作方式
· 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
· 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
导师简介：
易先生 柏明顿资深培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。