其它排期：
授课讲师：周云
课程价格：1800
培训对象：
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课程信息：
现场管理是制造型企业开源节流的“要津”地带。制造部门如何优化生产现场，做到既能降低成本、消除浪费，又有提高生产效率、提升生产品质呢？
提升生产者成本意识，建立全员、全方位、全过程的成本责任体系，才能做到提高生产品质的同时，有效控制成本。
本课程帮助制造型企业，打开现场管理和成本控制之门，协助它们打造一流生产现场管理，使它们在微利经济时代，“多快好省”地领先一步。
课程对象：工厂经理、主管及各级管理人员
课程配方：
（1） 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；（2） 掌握工厂成本管理实战技巧，真正降低生产成本；（3） 建立全员与全过程的责任成本管理体系。
周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。
第一部分 做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位
（1）新时期下管理面临的挑战和机遇
（2）现场管理的地位和使命
（3）现场管理在执行中的角色和作用
（4）现场管理执行能力的主要构成
（5）现场管理的权力和管理原则
（6）角色认知—对自己和环境的分析
第二部分 成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
（1）什么是成本及成本管理的主要内容
（2）成本观念的更新和现代成本控制
（3）改进质量和改进生产力
（4）降低库存和缩短生产线
（5）减少机器停机时间和减少空间
（6）消除浪费和降低生产交期
（7）直接材料成本之降低
（8）节省直接人工成本
（9）改善设备配置降低成本
（10）工厂成本管理与控制的关键点
（11）新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
第三部分 现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程
（1）如何面对问题
（2）什么是问题，什么不是问题？
（3）问题原因的冰山理论
（4）头脑风暴法应用
（5）特性要因图的使用技巧
（6）解决问题的主要步骤
（7）什么是 PDCA
（8）PDCA问题解决流程
（9）什么是重点管理
（10）什么是5WIH
（11）什么是5Why
（12）简单问题的处理技巧
（13）异常问题与解决问题的思考点
（14）挖掘问题的类型和问题的再认识
（15）问题的分析方法及解决问题方法
（16）问题改善的思考步骤
（17）问题解决的流程与发掘问题的手法
第四部分 现场管理与成本控制利器二：5S
管理
（1）5S 定义、特色及实施原理
（2）整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
（3）清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
（4）素养的含义和推行步骤与技巧
（5）如何推行5S并将5S落到实处
（6）5S推行失败的原因分析
（7）5S实施的重点难点及解决之道
第五部分 现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘
（1）目视管理的定义与要点
（2）浪费定义及类型
（3）如何发掘浪费所在
（4）丰田式浪费发现法
（5）工厂中常见的浪费
（6）目视管理在消除浪费中的作用
（7）目视管理的方法和工具
（8）目视管理的物品、作业管理、安全管理
（9）如何识别现场中的浪费
（10）怎样让问题看得出来—目视管理的执行
（11）日产生产方式中对浪费的理解
（12）目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
第六部分 如何通过消除浪费降低成本
（1）如何消除时间上的浪费
（2）如何削除人员浪费
（3）如何消除管理中的浪费
（4）如何消除物料搬运中的浪费
第七部分 现场管理与成本控制的方法和技巧
（1）质量管理的误区
（2）降低不良率的对策
（3）降低不良率应有的意识
（4）什么是质量成本
（5） 质量成本控制程序
（6）如何降低质量成本
（7）什么是零缺陷
（8）零缺陷与质量成本
（9）现场管理如何推行零缺陷
（10）什么是防错法
（11）如何应用防错法
（12）库存是管理中最容易忽略的一座冰山
（13）怎样通过库存管理去降低成本
（14）原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制
（15）怎样合理确定经济订购量和备用量
（16）新产品开发的成本分析与控制
（17）制造过程中的成本分析与控制
（18）其他多样化的成本控制方法
第八部分 工厂模拟演练